/ Typy projektů: základní principy jejich klasifikace

Druhy projektů: základní principy jejich klasifikace

V praxi můžete najít různé typyprojektů. Správa je může kombinovat zcela odlišné poddruhy aktivity s jejich výsledky. V tomto případě můžeme mluvit o výstavbě pyramid v Egyptě a psaní studijních prací studenty ve studijním procesu.

Zásada klasifikace

Ve stejné typy projektů se značně liší v rozsahu a ve složení předmětu, dobu trvání, rozsah, úroveň složitosti, struktury, zájmových skupin a jednotlivců.

typy projektů

Znalost těchto rozdílů nám umožňuje věnovat pozornost určitým prvkům jednotlivých skupin. Při implementaci některých typů projektů můžete použít různé metody a nástroje správy.

Jejich klasifikaci lze stanovit s ohledem na následující faktory.

Rozsah činností

Za prvé, hlavní oblasti projektů se liší v oblastech implementace. Mezi ně patří:

  • Komerční, které jsou prováděny na základě smluv uzavřených za účelem výroby produktů nebo poskytování služeb;
  • Výzkum používaný v oblasti vývoje a inženýrství;
  • druhy projektů souvisejících s návrhem a výstavbou základních výrobních zdrojů;
  • Vývoj implementovaný v informačních systémech.

Externí projekty

Tuto klasifikaci lze nalézt v závislosti na jejich implementaci.

typy a typy projektů

Tak jsou realizovány interní projektypřímo v organizaci. V tomto případě jsou umělci a zákazníci členové. Veškeré práce, které lze přiřadit návrhu nebo výkonu určitého vývoje, provádí společnost z vlastních zdrojů na úkor svých vlastních zdrojů.

Často takové typy organizace projektůPoužívají se, když budoucí práce odpovídá hlavnímu druhu činnosti. Například při realizaci projektu implementace jakéhokoliv softwaru ve výrobním sektoru v organizaci je potřeba dostatečné množství specialistů s potřebnými dovednostmi k vytvoření takového produktu.

hlavních typů projektů
Interní projekty poskytují velkýefektivnosti a flexibility při rozhodování. Jejich implementace zabraňuje různým překvapením a nepředvídatelným okolnostem, které vznikají při jejich realizaci.

K dnešnímu dni je obtížné najít podnik,které by nebyly provedeny interními projekty. Následující typy lze klasifikovat jako takové: zlepšit kvalitu, rozvíjet logistické schémata, organizovat propagační akce a prezentace a podobně.

Typy a typy projektů interního typu jsou takovéjako nedostatek tzv. externí kontroly. V tomto případě hovoříme o tom v absenci jakýchkoliv smluvních pokut, podnik ve vývojovém procesu implementace se může měnit některá rozhodnutí týkající se načasování, zdroje, technologie používané v jeho provedení.

typy projektové organizace

Proto musí být manažer opatrnýpomocí schopnosti měnit rozhodnutí. Jakákoli změna může vést ke zvýšení nákladů na projekt. Dalším problémem je určitý konzervatismus při jejich realizaci. To se odráží v nedostatečné iniciativě ze strany zaměstnanců, kteří již mají určité dovednosti a znalosti, ale nechtějí měnit žádné metody v práci, i když jsou efektivnější. Tyto faktory vedou k rizikům zvyšování nákladů na projekty.

Často manažery nemusejí mít žádnéZvláštní znalosti pro plánování a úspěšnou realizaci určitého vývoje. Kvůli jisté srozumitelnosti a jednoduchosti týkajícím se cílů ve spojení s způsoby jejich dosažení stačí pouze zkušenosti s řízením a zdravým rozumem.

Interní projekty

Tento typ předpokládá realizaci prací,které nabízejí externí zákazníci. Zvláštní význam by měl být v tomto případě formalizován vztahy s protistranami (partnery a zákazníky) v právní oblasti. Takže partneři zpracovávají pracovní podmínky, přičemž berou v úvahu všechny zákonně správně vypracované smlouvy, podle nichž je splnění podmínek povinné.

Přečtěte si více: