/ / Personální manažery: Povinnosti a kompetence

Personální ředitelé: odpovědnosti a kompetence

V poslední době se v Rusku objevil tento druhpovolání jako manažerů lidských zdrojů. Jejich funkční povinnosti jsou podobné povinnostem personálních inspektorů, kteří se podílejí na personálním řízení a monitorují dodržování předpisů zákoníku práce. Manažeři lidských zdrojů provádějí stejné úkoly, ale mají širší škálu funkcí. Jejich hlavním úkolem je spojit cíle a strategii společnosti s dostupnými lidskými zdroji, pracovním potenciálem a kvalifikací. Manažeři personálu plní celý pracovní cyklus s personálem: od náboru pracovníků a studia trhu práce až po propouštění a odchod do důchodu. Personální manažer rozvíjí strategie pro řízení zaměstnanců společnosti, personální politiku; je zodpovědný za rozvoj dovedností, nezbytnou orientaci a úroveň odborné přípravy; určuje a předpovídá potřebu specialistů a pracovní síly, provádí analýzu lidských zdrojů; marketingových zaměstnanců společnosti; udržuje spolupráci se službami zaměstnanosti; a další.

Povinnosti manažera lidských zdrojů

1. Analýza trhu práce, hlášení informací vedoucímu organizace o převažujících situacích s personálem a průměrné mzdy.

2. Operační výběr a vyhledávání specialistů pro organizaci. Prognózování potřeb pracovníků. Rozvoj personální rezervy.

3. Vytvoření motivačního systému práce. Materiální motivace spadá výlučně na ramena vedení organizace a nehmotná - na manažera personálu.

4. Manažeři lidských zdrojů vytvářejí a dohlížejí na firemní kulturu. Jejich úkoly zahrnují tvorbu pracovního kolektivu (kolektivní a osobní zájem o konečný výsledek práce, jednotnost dovedností a metod při dosahování konečných cílů, sociálně-psychologické klima, osobní a skupinové vztahy). Personální manažeři se zabývají organizací sociálně-psychologického a profesního přizpůsobování nových zaměstnanců.

5. Jednou z nejdůležitějších funkcí HR manažera je personální školení. Péče o takového personálního důstojníka je organizace školení, vytváření pokročilých školení, školení.

6. Poradenské služby v oblasti řízení lidských zdrojů v oblasti řízení, příprava zpráv o potřebných otázkách.

Podle definice standardů pro 70 zaměstnanců společnosti je zapotřebí jeden personalista. Pokud vaše organizace provozuje více než 100 lidí, personální manažer nestačí.

Jaké jsou profesionální kvality manažera lidských zdrojů

1. Na profesionální úrovni by měl mít takový manažer komunikační dovednosti. Manažer lidských zdrojů provede první pohovor, takže tento personální manažer musí mít individuální přístup k uchazečům o volné místo. Každá osoba, která prošla rozhovorem, je nervózní a může být zmatena slovem. Úkolem manažera je zmírnit napětí a předpovědět konverzace, odhalující slabé a silné stránky žadatele.

2. U každého pracoviště odborník v oblasti lidských zdrojů vypracuje zvláštní profesiogram, který určí, jaké odborné dovednosti a znalosti má žadatel mít.

3. Přítomnost sociálně psychologických poznatků pro vedoucí pracovníků je povinná. Tímto způsobem bude moci vytvářet příznivé klima mezi zaměstnanci organizace.

4. Nedělejte to bez znalosti správy záznamů a pracovních předpisů.

Jak můžete vidět, je pověřen správce lidských zdrojůodpovědných úkolů společnosti. Z jeho odborných znalostí a dovedností závisí na vývoji společnosti. Jak víte, úspěch organizace je ovlivněn jejími zaměstnanci.

Přečtěte si více: