/ Finanční plánování: pořadí organizace a činnosti podniku

Finanční plánování: pořadí organizace a činnosti podniku

Finanční plánování je manažersképroces tvorby, distribuce a využití peněžních prostředků subjektu řízení. Tento proces je strukturálním prvkem celého procesu plánování, který vytvořili podnikoví manažeři.

finanční plánování

V dnešní ekonomice, kdyprincipy nezávislosti organizací a odpovědnost za výsledky vlastní činnosti musí být plně realizovány, finanční plánování je zvláště důležité. Bez toho není možné dosáhnout významného úspěchu na trhu, rozšířit produkční a ekonomické aktivity a sociologický rozvoj týmu.

Finanční plánování je blízkovztah s plánováním výrobních činností společnosti. Koneckonců hlavní ukazatele vycházejí z objemu výroby, nákladů a sortimentu výrobků. Tento proces přispívá k definování vnitřních rezerv v podniku a dodržování ekonomického režimu. Získání plánované výše zisku je možné, pokud jsou splněny předpokládané náklady na pracovní sílu a náklady na materiál. Jasné plánování zabraňuje nadměrnému zásobování hmotných zdrojů, potřebě neplánovaných peněžních investic a neprodukčních výdajů. Také díky plánování jsou vytvořeny příznivé podmínky pro efektivní využívání výrobních kapacit a tím i pro zlepšení kvality výrobků.

finanční plánování

Předkládá se tedy finanční plánováníproces vytváření systému opatření zaměřených na zajištění rozvoje organizace s některými peněžními zdroji. Tento proces je zodpovědný za efektivitu činností v následujících obdobích.

Na základě výzkumu v tomto ekonomickémodborníci identifikovali takové typy finančního plánování: prognózování, aktuální a operační plánování. Všechny tři druhy jsou povinně nalezeny v činnostech organizace.

Finanční plánování se provádí jasněspecifickou sekvenci. Počáteční fází je předpověď, která určuje úkoly současného plánování činností společnosti, což zase vytváří základ pro hluboké a podrobné provozní předpovědi jejích činností.

typy finančního plánování

Úroveň podrobnosti ukazatelů každého druhu finančního plánu by měla určit organizace nezávisle, s přihlédnutím ke specifikům jejího fungování.

Rozlišujte také mezi dlouhodobými a krátkodobýmiplánování. Dlouhodobě zohledňuje přijímání rozhodnutí týkajících se nabývání fixního kapitálu, definice sortimentu výrobků vyráběných podnikem a personální politiky.

Nicméně, rozšířené možnosti na každémpodnik je finanční plánování na krátkou dobu, zpravidla až jeden rok. Roční rozpočet je dále rozdělen do čtvrtletních a měsíčních plánů.

Přečtěte si více: