/ / Organizace jako předmět řízení: její složky a procesy

Organizace jako objekt managementu: jeho komponenty a procesy

Řízení jako proces je určeno sériísouvislé, vzájemně provázané akce zaměřené na formování a dosažení cílů organizace. Má také svoji vlastní strukturu, ve které organizace jednak působí jako řídící orgán - v tomto případě je předmětem řízení a na druhé straně je považováno vedení organizace - kde je předmětem řízení. Co znamená pojem "organizace jako předmět řízení"?

Organizace jako objekt managementu
Tento pojem organizace může býtinterpretován jako součást sociální struktury, která má své vlastní funkce a metody, v důsledku čehož se vliv uplatňuje na všechny jeho členy a na životní prostředí včetně. Jinými slovy, organizace jako objekt managementu je prezentována jako koordinovaná, společenská unie lidí, která trvale funguje a jedná k dosažení svých cílů.

Produkční a hospodářská organizace sloužídobrým příkladem, protože systematicky a účelově spojuje hmotné a technické a společensko-přírodní složky. Kromě toho takové organizace nemohou existovat bez kolektivu, jehož složení, stejně jako jeho směr činnosti, je jasně regulováno předmětem řízení. V tomto příkladu je organizace jasně zobrazena jako ovládací objekt a je zřejmé, že předmětem je to, co subjekt řídí.

Při výkonu své činnosti podnik nepřetržitě spolupracuje s externím podnikem
proces řízení organizace
prostředí, které tvoří otevřený systém. Prostřednictvím kanálů tohoto systému dochází k neustálé výměně: zdroje pocházejí zvenčí a již hotové zboží je vráceno zpět. Současně proces řízení organizace vykonává dohledovou funkci, udržuje rovnováhu mezi těmito procesy a mobilizuje veškeré zdroje pro jejich implementaci. Řízení podniku obecně vytváří korelační akce pro určení cílů, vytvoření a provoz zdrojů pro plnění zadaných úkolů.

V závislosti na typu organizace(vzdělávací, veřejné, podnikové atd.), jeho velikost, typ činnosti, úroveň hierarchie, interní funkce a mnoho dalších faktorů - obsah a složitost akcí používaných v procesu řízení se mohou změnit. Ale navzdory tomu,
obchodní řízení
jakoukoli organizaci jako předmět řízenípodléhá vlivu čtyř hlavních funkcí. Patří sem: především plánování - je vypracovat akční plán a stanovit normativní ukazatele; organizace - s pomocí které jsou přiděleny úkoly a spolupráce mezi jednotkami a jejich pracovníky; motivace - finanční nebo psychické pobídky exekutorů k uskutečnění plánovaných cílů; kontrola - je porovnání dosažených výsledků s cíli.

Použitím vědeckých ospravedlnění se tak řízení podniku stává univerzálním procesem, jak získat požadovaný zisk.

Přečtěte si více: