/ Koncepce, podmínky, příčiny, zdroje, analýza, příklad nejistoty. Nejistota je ...

Koncepce, podmínky, příčiny, zdroje, analýza, příklad nejistoty. Nejistota je ...

Může být zvažován prvek nejistotyprakticky v každé oblasti lidské činnosti. Ve skutečnosti je to prostředí, ve kterém se vytvářejí různé vztahy, a také hospodářská činnost.

Nejistota je nezcizitelnácharakteristické pro skutečné podmínky řízení. Koneckonců, podnikatel, navzdory jeho zkušenostem a profesionalitě, nemůže ovlivnit žádný skutečný socioekonomický proces nebo předvídat absolutně každou možnou situaci, která doprovází přijetí jeho rozhodnutí a jejich realizaci.

nejistota je

Koncept nejistoty a rizika

Přemýšlení o podnikatelské činnosti,o organizaci společnosti, společnosti nebo soukromého podnikání by měl člověk pochopit, že jeho hlavním společníkem bude vždy ekonomická nejistota. Jeho projevy jsou obzvláště patrné v procesu rozhodování, když podnikatel sbírá a analyzuje informace, které má k dispozici. Tento koncept poukazuje na omezenou schopnost vůdce, protože nemůžete získat úplné informace o předmětu nebo situaci. Podnikatel musí být spokojen s údaji, které má k dispozici, a přijímat rozhodnutí na základě faktů.

Výsledkem je, že projekt může ve fázi provádění projevovat dopad nepředvídaných faktorů, to znamená, že existuje skutečné riziko, které ohrožuje jeho úspěšné provedení.

Vzhledem k tomu, nejistota je fatální prostředíekonomickou aktivitu, je třeba poznamenat, že hodnota rizika nemůže být nulová. Ze stejného důvodu nelze řešit absolutní jistotu při implementaci vybraných řešení: žádný cíl není do jisté míry implementován.

Proč existuje nejistota

Mluvení o zdrojích, předevšímzmínit neúplnost a nedostatek lidských znalostí, které se týkají okolního světa obecně a zejména ekonomické sféry. Tato nejistota je nejstarším a nejvíce ohromným protivníkem podnikatele, protože nevědomost přírodních zákonů je již dlouhou dobou vážnou překážkou v provádění výrobních činností a ekonomiky.

zdroje nejistoty

Dalším zdrojem je fenomén,jako nehodu. Toto je název událostí, jejichž průběh nelze předpovědět, protože za stejných podmínek se mohou vyskytovat různými způsoby. Plánování pro každou situaci není možné. Náhodné rozpoznání ostrých poruch zařízení, náhlé kolísání poptávky po produktu, nepředvídatelné problémy s napájením.

Třetí důvod, který ovlivňuje podmínkynejistota, existuje opozice. To se projevuje, když dodavatelé poruší smluvní závazky, v poptávce po produktu existuje nejednoznačnost a prodává se s ním potíže.

Rozdíl mezi pojmy "nejistota" a "riziko"

Navzdory zdánlivé podobnosti těchto pojmů každá definuje velmi konkrétní situaci.

Podstatou nejistoty je, že osoba nenímá dostatek informací o tom, co se může stát v budoucnu. Riziko - to je také neznalost nadcházejících událostí, ale existence možnosti předpovědět nástup výsledku.

Nejistota nelze měřit, zatímco riziko je měřitelné množství, jehož kvantitativní míra se nazývá pravděpodobnost příznivého nebo nepříznivého výsledku.

Typy nejistoty a jejich vlastnosti

Existují dva hlavní typy tohoto konceptu:

  1. Externí (exogenní).
  2. Interní (endogenní).

Externí zdroje nejistoty nemohou býtsnížené o jakýkoli ekonomický systém, jelikož na ně nezávisí (preference spotřebitelů, vývoj technologií v této oblasti, povětrnostní podmínky). Podnikatelé však mohou zmírnit jejich důsledky tím, že využijí pojištění.

Vnitřní nejistota se projevuje jakofaktor neurčitosti při posouzení kupního objemu nákupu nebo jako nedostatek jasnosti ohledně uzavření transakce mezi partnery. Tato kategorie zahrnuje také podnikatelskou nejistotu (nastává, když existuje několik alternativních možností k akci). Tato situace může opravit zaměstnance manažera nebo hlavy samotné.

Kromě toho existují také několik syntetických typů, které kombinují znaky endogenních a exogenních typů.

Příklady různých typů nejistoty

Rozdíl vnější ekonomické nejistotyz vnitřní se stává skutečnost, že určité vnější síly působí nejen na vliv, ale i na tlak na ekonomického činitele, který rozhoduje. Nemůže jim odolat a je nucen budovat své aktivity ve světle nových podmínek. V podmínkách vnitřní nejistoty rozhodující rozhodující roli patří hospodářskému agenta a konečné rozhodnutí. Obyčejná ekonomická aktivita je ovlivněna oběma.

vzniká nejistota

Dobrým příkladem nejistoty exogenní a endogenní povahy, stejně jako jejich vzájemných rozdílů je přehrada. Být postavený člověk, je ovlivněna přírodními a přírodními silami.

Zničení přehrady může dojít, pokudnávrhář v procesu navrhování udělal chybu, došlo k manželství v materiálech nebo nedbalosti pracovníků (endogenní nejistota). Spolu s tím může struktura trpět bouří (exogenní nejistota).

Osoba, která vede projekt, vede proceskonstrukce se zaměřením na endogenní (správný výběr personálu a materiálu) a exogenní podmínky (s ohledem na možnost silných bouří, položení dalších parametrů do výpočtů).

Politická nejistota je oddělenákategorie exogenní. Vyjadřuje se jako nemožnost předpovídat vliv politických rozhodnutí na stav hospodářství v zemi. Politická rozhodnutí vlády ovlivňují daňový řád, změnu úrokové sazby, stejně jako proces výroby společného zboží.

Vlastnosti analýzy nejistot

Obě koncepce, nejistota a riziko,jsou nesmírně důležité pro rozvoj skutečného a uskutečnitelného průběhu rozvoje organizace. Jejich ignorování je nemožné, protože ve skutečnosti je to rozpor mezi tím, co je plánováno a co skutečně existuje.

Podmínky nejistoty, které se podnikatel musí přizpůsobit, je, že nelze předpovědět velké množství proměnných:

  • Činnost dopravních pracovníků, dodavatelů, pracovníků.
  • Situace na trhu (měnící se potřeby veřejnosti a poptávka spotřebitelů, zavedení technicky a technologicky perfektnějšího produktu).
  • Přírodní události, které nelze předvídat.

Tyto okolnosti významně ovlivňujístanovení jasných a definovaných cílů. Také jejich nejistota zasahuje do provádění plnohodnotné analýzy a odhalování míry jejich dopadu na dosažení nebo nedosažení plánovaného výsledku.

Proces rozhodování v oblasti řízení, s přihlédnutím k nejistotě

Povinnost jakéhokoli manažera se stává přiměřeným a včasným posouzením stávající a hypotetické situace, stejně jako přijímáním vhodných rozhodnutí.

Problém nejistoty je ten procesrozhodování za takových podmínek často vyžaduje naléhavou a naléhavou povahu a požadovaná opatření mohou být riskantní. Problémy, které vznikají, a rizika, která vyvolávají, jsou explicitní i implicitní. To je závislé na příchozích informacích.

Pokud jsou zřejmé problémy, data mají víceurčitou povahu. Pokud existují implicitní problémy, vedení podniku má k dispozici nepřesné nebo nedostatečné informace (slouží jako velmi slabý signál o blížícím se nebezpečí). V tomto případě je úlohou dobrého vůdce ignorovat signály, ale posílit pozorování toho, jak probíhají události.

Rozhodnutí učiněná v podmínkách nejistoty

Vzhledem k množství informací, které měl manažer k dispozici, se rozlišují následující typy rozhodnutí:

  1. Přijato v jisté míře.
  2. Rizikově založená (pravděpodobnostní definice).
  3. Mají jako základ nejistoty (nespolehlivost).

Rozhodnutí přijatá z hlediska spolehlivosti(jistota) vedou ke zvýšení rychlosti vývoje a snížení nákladů spojených s výběrem vhodné možnosti. Hlavním plusem takových situací je, že většinu proměnných potřebných pro výpočty zadá sám manažer.

V praxi je zcela jistá úplná jistotavzácný jev. Má-li se rozhodnout o riziku (tzv. Měřitelná nejistota), použijí se pravděpodobné odhady. Tento přístup snižuje negativní dopad nejistoty.

Riziko spočívá v tom, že nelze odhadnoutpravděpodobnost události je jistá, mohou se vyskytnout chyby. Z tohoto důvodu manažer spolu s výpočty využívá také své zkušenosti, intuici a manažerské schopnosti.

podmínky nejistoty

Význam těchto vlastností je rozhodující,kdy je třeba rozhodnout v podmínkách úplné nejistoty (pokud neexistuje způsob, jak vypočítat pravděpodobnost výskytu konkrétních událostí).

Jak probíhá analýza nejistoty?

Na základě charakteristik hospodářské činnostiv podmínkách nedostatku spolehlivých informací lze konstatovat, že analýza nejistoty má významný význam. Existují dva hlavní přístupy k metodě analýzy:

  1. Studium citlivosti a scénářů.
  2. Proveďte analýzu podle posouzení rizik. V tomto případě se používá řada pravděpodobnostních statistických metod.

pojetí nejistoty

Analýzou samotného fenoménu a jeho prvků vyplývá, žepochopte, že to jsou objektivní pojmy. Úplné vyloučení z výkonu podnikatelské činnosti a vytvoření jednoznačných obchodních podmínek je nemožné, nicméně by to bylo hodně pro mnoho manažerů. Nepřehlédněte však nejistotu pouze jako negativní. Implicitní okolnosti a "bláznivá voda" tržního hospodářství dokážou skrýt atraktivní příležitosti, které se projevují v průběhu času.

Je pravda, že pojem nejistoty v podnikatelské činnosti stále dává zápornou hodnotu.

Způsoby snížení nejistoty

Vzhledem k hlavním příčinám nejistoty astupeň jeho vlivu na úspěch podniku (a někdy i samotný fakt jeho existence), chápete, že minimalizace tohoto dopadu se stává prioritou pro manažera.

Stávající způsoby, jak snížit nejistotu a riziko, je nelze zcela vyloučit, ale umožní předvídat možné důsledky a snížit ztráty:

  • Diverzifikacedistribuce rizika mezi výrobky, které mají různé vlastnosti. Zvyšováním rizika z prodeje nebo nákupu jednoho z produktů dochází ke snížení rizika prodeje nebo nákupu jiného výrobku. Příkladem diverzifikace rizik je výroba produktů, které lze použít v době míru nebo v době války. Bez ohledu na situaci ve státě společnost dosahuje zisku.

příčiny nejistoty

  • Metoda kombinování rizik. Jeho podstatou je transformace náhodné ztráty na systém relativně malých fixních nákladů. Jasným příkladem této metody je pojištění, při němž pravidelné zavádění pojistných plnění (fixní náklady) umožňuje v případě, že dojde k jejímu vzniku, získat náhradu za negativní rizika.
  • Metodu, kterou lze získatsnížení nejistoty, získávání informací se také stává. Jeho účinnost je důsledkem přímého dopadu na příčinu, která vyvolala výskyt tohoto jevu (nedostatek spolehlivých a úplných informací). Získané údaje mohou významně snížit míru nejistoty. V některých případech je možná i její transformace z neměřitelných na měřitelné (ohrožené).

Mezi efektivní způsoby, jak snížit míru nejistoty, je také skupina metod, které zahrnují sdílení rizika mezi osobami, které se s ním mohou "vyrovnat":

  • Metodou rozložení rizika je, že odhadované riziko je překonané na několik účastníků. V tomto případě je poškození každého z nich malé.
  • Spekulativní činnosti zahrnujícíkupovat něco s úmyslem prodávat za vyšší cenu. Osoba, která se zabývá spekulacemi, se stává prostředníkem mezi konečným spotřebitelem a držitelem dobra. Nemá žádné záruky, že bude moci prodat výhodu dražší, je to jeho riziko. Špekulant nakupuje produkt od osoby, která není náchylná k riziku.

příklad nejistoty

Pokud jde o interorganizační úroveň,které podniky spolupracují a uzavírají smlouvy a smlouvy, je možné poznamenat rozdělení rizik ve formě jistých záruk, vzájemných závazků a odpovědnosti. Takové techniky umožňují snížit riziko chování, zvýšit přitažlivost projektu a chránit účastníky před velkými ztrátami.

Významnou roli v procesu snižování nejistoty hrají správní manažerské kvality a schopnost rozvíjet aktuální prognózy.

Přečtěte si více: