Zásada systémového charakteru při stanovení strategie řízení inovační činnosti

Ve všeobecně přijatém smyslu je obchodní strategiejsou považovány za obecný směr činnosti, zajišťují koordinaci účelů, možností společnosti a zájmů svých zaměstnanců. Při vývoji strategie je nutné dodržovat princip systematického zohlednění reálných podmínek konkrétní doby vývoje společnosti.

Firemní obchodní strategie, která používájako základní princip systémového řízení znamená schopnost efektivně využívat dostupné materiálové a intelektuální zdroje, aby bylo dosaženo co nejvyššího možného výsledku. Pro obchodní organizace je získání ekonomické (tržby, zisk) nebo sociální vliv prostřednictvím výroby nebo poskytování služeb za nejnižší cenu a kvalitu pro uspokojení potřeb trhu. Úspěšný prodej produktů (služeb) může být zajištěn konkurenčními výhodami. Proto je tato strategie musí zahrnovat (vedle takových tématech jako podnikové mise, princip systémů, výrobků (služby), obchodní portfolio, zdroje, přitažlivost investic) na vývoj a využití inovací, na základě které bude třeba zvládnout nové technologie, vytvářet nové druhy výrobků nebo zlepšení stávajících, je zajištěn přístup na nové trhy.

Definice strategie pro každou organizacimá své vlastní původní přístupy, které berou v úvahu princip systémové povahy v psychologii a které závisí na intelektuálním potenciálu, dynamice vývoje, postavení na trhu, vlastnostech zboží nebo poskytovaných služeb, finanční situaci a dalších faktorech. Současně, jak odborníci poznamenávají, vznikla určitá hypotetická struktura strategického plánu, který umožňuje uplatňovat zásadu systematického posuzování výrobních a hospodářských a obchodních aktivit a efektivitu správy zdrojů. Centrální místo v této struktuře zaujímá inovativní aktivita jako nejdůležitější faktor ovlivňující dosažení cílů organizace.

Zásada systematické povahy stanoví, že nezbytnými podmínkami pro implementaci řídící strategie založené na inovacích jsou:

1) přítomnost inovačního centra schopného vytvářet kreativní myšlenky a vytvářet nová technická (technologická) řešení na úrovni vynálezů;

2) efektivní systém výběru inovativních projektů tím, že posuzuje jejich technický a ekonomický význam;

3) programově zaměřený přístup k rozvoji a provádění projektů;

4) individuální a kolektivní zájem o dosažení cílů projektu;

5) ekonomické a sociální podmínky, které poskytují inovace;

6) efektivní systém řízení projektů;

7) orientace na potřeby trhu.

Hlavní systémové úkoly takového inovačního centra:

a) definování směrů inovačního rozvoje organizace;

b) vytvoření nápadu (nápadu) na vytvoření nového produktu nebo technologie;

c) výběr a hodnocení dostupných alternativních řešení, která mohou být použita jako analogy;

d) vytvoření programu výzkumu a vývoje a organizačního modelu jeho provádění;

e) vypracování technické dokumentace a ověření způsobilosti nového výrobku;

e) odůvodnění ukazatelů ekonomické efektivnosti a potřebných finančních zdrojů (rozpočtu) pro jeho realizaci.

Vzhledem k rostoucímu mezinárodnímukonkurence a touha být vedoucím výrobcem nových výrobků, což vyžaduje vysoké náklady na výzkum a vývoj spolu s existujícími výzkumnými středisky, je vhodné rozvíjet výzkumné konsorcie. Jejich úkolem je vytváření koncepcí moderních technologií a vývoj individuálních produktů a procesů provádí vnitropodnikové inovační centra.