/ Standardizace práce v podniku

Normalizace práce v podniku

Většina výrobních nákladů na kteroukoli z nichpodniky jsou náklady vzniklé při placení za práci. V tomto ohledu je racionální využívání tohoto ekonomického prvku důležitým předpokladem pro efektivní fungování podnikatelského subjektu. Úspěch v tomto úkolu spočívá v přesném výpočtu nákladů práce. Úloha tohoto ukazatele se bude neustále zvyšovat s rozvojem tržních vztahů.

Normalizace práce v podniku je způsobenavztah mezi kvalitou těchto nákladů a efektivností výrobního procesu. V průběhu zvyšování technické úrovně a organizace podnikatelských subjektů se rozšiřují složky pracovního procesu. Současně dochází ke zvýšení vztahu mezi regulačními a řídícími funkcemi. Například v souvislosti se vznikem nových technologií, které umožňují zaměstnance sloužit více než jednomu zařízení, vzniká problém vyrovnání poměru počtu zařízení obsluhovaných k počtu pracovníků. Organizace pracovního procesu s využitím kolektivních formulářů vyžaduje výpočet kvantitativního složení brigád a strukturu jejich zaměstnanců.

Úkoly co nejúčinnějšísprávní rozhodnutí vyžadují přesný výpočet investic pracovních zdrojů v každé fázi vývoje a fáze výstavby různých typů plánů.

V současné době je příčinou práce vpodnik je zastoupen ve formě systému. Odráží různé aspekty využití práce. Nejběžněji používané ukazatele jsou následující:

- ovladatelnost;

- čas;

- služby;

- vytěsnění;

- číslo.

Jednotka časových norem je člověk-hodina (osoba-minutu). Tento indikátor slouží k určení podílu pracovního dne, který je nutný k vytvoření jednotky produktu.

Při určování sazby produkce sekvantitativní ukazatel výstupu, jehož výstup musí pracovník, spojení nebo skupina produkovat v určitém časovém období. Tato jednotka je měřena přirozenými jednotkami.

Při nastavení úrovně službypotřebný počet zařízení, velikost výrobních oblastí atd., které musí být přiděleny zaměstnanci nebo určité skupině. Ukazatel ovládatelnosti odhaluje počet pracovníků, kteří jsou podřízeni jednomu vůdci. Takže norma čísla je vyvíjena tak, aby vykonávala specifický úkol. Označuje počet pracovníků, kteří jsou schopni řádně vykonávat úkol, který jim byl přidělen.

Veškeré dávkování práce v podniku se provádí na základě nezbytných časových nákladů. Jejich úroveň umožňuje provádět všechny fáze technologického procesu.

Organizace a odměňování práce v podnikumá značnou váhu ve výrobní účinnosti. Tyto činnosti jsou zaměřeny na racionální propojení pracovníků a zařízení, jakož i na optimalizaci využití práce. Normalizace práce v podniku, stejně jako řádná organizace, přispívá ke zdraví kolektivu. Tím se zvyšuje spokojenost s prací změnou jeho obsahu. Činnosti související s organizací práce zahrnují akce zaměřené na provádění vědeckého vývoje, které přispívají k nejracionálnějšímu využívání hodin člověka.

Jako náhrada zaměstnancům za jejichúčast na výrobním procesu podniku se platí mzdy. Jedná se o odškodnění osoby za jeho náklady na pracovní sílu, které vznikly v důsledku propuštění a prodeje výrobku, který spotřebitel potřebuje. Výše mzdy přímo závisí na množství a kvalitě práce, stejně jako na její účinnosti. Výše odměny je uvedena ve smlouvě o zaměstnání.

Organizace, dávkování a placení práce v podniku jsou tedy nejdůležitějšími ekonomickými prvky, na kterých závisí efektivní práce podnikatelského subjektu.

Přečtěte si více: