Delegát je efektivní a ziskový
Podle statistických zjišťování více než 90%vedoucí představitelé odpověděli kladně na otázku: "Delegujete své síly?" Nicméně jen málo z nich bylo schopno odpovědět a říkat, jak to dělají, a co je nejdůležitější - proč. Co je delegovat? Je to skutečně nutné?
Výhody
Nejprve se pokusme formulovat jasnědefinice této akce: delegovat je delegovat na podřízené část pravomoci hlavy se všemi následnými následky. Co to dává hlavu? Za prvé, uvolňuje čas na řešení otázek a úkolů, které nelze nikomu posunout, a čas, jak víte, je nejcennější věcí, kterou má podnikatel. Za druhé umožňuje pracovníkům nižšího stupně získat zkušenosti, odborné studium, aniž by se oddělovaly od přímých aktivit, abych tak řekl, "pracovat v terénu". A za třetí, delegovat prostředky na monitorování personálu, aby bylo možné identifikovat podnikavé a inteligentní zaměstnance, kteří mohou vytvořit silný a produktivní tým, který nepotřebuje neustálé sledování. Celý proces dohledu je vydávat úkol a přijímat zprávu o jeho provádění.
Zadní strana
Pokud je vše tak růžové, proč je vyššívedení není ve spěchu delegovat povinnosti, dává přednost tomu, aby se nezávisle utopil v rutinním moři? Tady naše "moudrost" může hrát roli, říkat, že dobrý výsledek může být proveden pouze sami. Někdo se bojí, že ztratí kontrolu nad týmem, upustí od svého nejvyššího postavení, objeví, že sám může být nahrazen někým, a motivem může být neznalost toho, kdo a co přesně svěřit. Všechny tyto důvody mají svůj původ v nízké kvalifikaci vedení. Schopnost delegovat je lakmusový test pro osobu, která zaujímá židli jakékoliv pozice. Taková pozice a priori znamená schopnost řídit svěřený tým.
To je nemožné a je to možné
Pokusíme se pochopit, které úkolypodléhají distribuci a zůstávají prioritou šéfa. Vzhledem k tomu, že jakákoli výkonná funkce zahrnuje širokou škálu aktivit, nejjednodušší je určit ty funkce, které musí vůdce udržet pro sebe.
- Motivace rozhodně nepodléhá delegování. Rozdělení bonusů, různých bonusů, mzdy, nárůst počtu zaměstnanců na pracovních místech - to vše se rozhoduje na úrovni vedení.
- Stanovení strategicky důležitých cílů pro jakýkoli termín patří také pouze vedoucímu. Sazba je vždy nastavena kapitánem, vlastní také maximální informace potřebné pro takový úkol.
- Tato kategorie zahrnuje úkoly, které vyžadují úzkou specializaci šéfa.
- Samozřejmě to zahrnuje úkoly spojené sriziko. Vzhledem k tomu, že výsledky těchto akcí nejsou vždy možné vyhodnotit, za ně by měl odpovídat pouze vedoucí. Stává se, že sám nemá z objektivních důvodů vždy nápad o důsledcích rozhodnutí, a proto takových okamžiků nesmí delegovat na své podřízené.
Vše, co není v tomto seznamu uvedeno, můžete bezpečně"Dolů" dolů. Delegujte práva a povinnosti, které proaktivní a odpovědní zaměstnanci mají, kteří mají potřebné znalosti a dovednosti nebo jsou schopni se vzdělávat. Když poprvé zažijete tento způsob práce, možná si myslíte, že delegace je nespolehlivý nástroj, protože to vyžaduje spoustu času a úsilí. Po chvíli se však všechno "dostane na kola" a auto půjde samo od sebe a šéf bude schopen posoudit, jak snadněji to může být role vůdce s kompetentním přístupem.
