Organizační struktura podniku v dvourozměrném rozměru a jeho hlavní typy

Mezi většinou lidí, termín organizačnístruktura podniku způsobí okamžitou souvislost se stromovou schémou, ve které jsou obdélníky propojeny liniemi navzájem. Tyto obdélníky na diagramu a zobrazí seznam úkolů vyřešených v podniku, to znamená, že schéma ukazuje proces rozdělení práce. Proto je organizační struktura podniku jedním z klíčových prvků, díky kterému je možné dosáhnout vysokých ukazatelů efektivity řízení a optimalizace pracovních procesů.

Uvažujme některé typické schémata jejich výhod a nevýhod.

Za prvé, s lineárním uspořádáním, organizační strukturouPodnik spravidla představuje hierarchickou řídící strukturu. Taková struktura vznikla na počátku 20. století. Význam a podstata takového systému se omezuje na kontrolu vyšších úrovní podřízených a přivedení výroby k normalizaci řízení. Z toho vyplývá funkce pro koordinaci akcí, rozdělení odpovědností mezi zaměstnance a standardizaci činností. Mezi nejjednodušší a nejrozšířenější hierarchické struktury lze vymezit lineární (lineárně-funkční) strukturu.

Organizační struktura lineárního podnikutyp je takzvaná "důlní" konstrukce správního procesu, která se specializuje na subsystémy, které se navzájem liší funkčností. A v každém takovém subsystému se vytváří další hierarchie služeb (mine), která proniká celou strukturou shora dolů. Takový systém je založen na principu motivování a povzbuzování zaměstnanců. Vyhodnocení ukazatelů těchto struktur je vyjádřeno v ukazatelích každé služby, která charakterizují plnění cílů a úkolů, jimž jsou vystaveny. U tohoto typu struktury se konečný výsledek skládá z výsledků celé struktury služeb zvlášť.

Organizační struktura podniku s lineárním typem má číslovýhody a nevýhody. Mezi výhody, které mohou upozornit na jasný systém komunikačních funkcí a jednotek s každým jiným, jednoty systému velení, výkon podřízených služeb v čele této indikaci. Mezi nevýhody patří: absence zvláštního orgánu (služby), která by se zabývala problematikou strategického plánování rozvoje podniků, nedostatek efektivní interakce mezi systémem a následnou odpovědnost za výsledek účasti v několika divizí, slabou pružnost a přizpůsobení systému na měnící se podmínky v různých situacích. Dodatečně kritéria hodnocení pracovních jednotek a celé konstrukce je jiná, velké množství mezilehlých vazeb mezi výrobou a vedoucího organizace k výraznému přetížení manažeři na vyšší úrovni, v závislosti na celé konstrukce hřídele (služba) o působnosti vyšších manažerů odkazů.

Proto podle moderních standardů není tato struktura podnikové produkce příliš efektivní pro podnikání a je špatně kompatibilní s požadavky moderní filozofie kvality řízení.

Organizační struktura linkypodnik. Taková schéma je modernizovaný model lineární struktury. Má ve svém složení jednotky, které mohou eliminovat nedostatek strategického plánování. Za tímto účelem obsahuje řadu dalších odkazů (štábů), které samy neberou rozhodnutí a neřídí nižší divize, ale jsou vyzváni, aby pomohli vedoucí této úrovně (úrovně) v plánování a analýze. Mezi zásluhy a nedostatky je podobné lineární, s výjimkou možnosti hlubšího plánování výroby a řízení. Pokud takovou strukturu vyhodnotíme moderními normami, pak bude dobrou volbou při transformaci lineární struktury jiným způsobem.

Vedle výše uvedeného může být organizační struktura podniku takových typů: divizní, organické nebo adaptivní struktury, brigádní (cross-funkční) struktura.