Řízení finanční výkonnosti komerční banky v rámci režimu

Ve vysoce dynamickém prostředí moderního hospodářstvíbankovní sektor je jedním z nejrychleji rostoucích a efektivní řízení finančních výsledků je jedním z hlavních faktorů tohoto růstu. Moderní komerční banky provádějí asi 200 typů služeb - produktů a operací. Taková široká škála bankovních činností předpokládá vážný vědecký přístup ke studiu bankovnictví. Ale předtím, než se budeme zabývat různými aspekty činností bank, je třeba se zabývat úvahami o tak důležitém problému, jako je model bankovního managementu, bez jasného a koordinovaného fungování, které je nemožné implementovat funkci finančního řízení a plodných bankovních činností. Právě dobře zavedený mechanismus interakce mezi řídícími orgány, managementem, různými divizemi a zaměstnanci, kompetentní organizací finančního řízení v podniku, jehož specifická forma je komerční bankou, je výchozím bodem pro jeho úspěšné fungování. Jejich správná konstrukce má velký význam během celého období existence konkrétní banky a zajišťuje efektivní správu finančních výsledků.

Spravedlnost obecně řídí běžnou práci banky. Jeho kompetence zahrnuje dohled nad takovými momenty, jako jsou:

- účetnictví, vykazování, kontrola uvnitř banky;

- výsledky obchodní práce, jakož i řízení práce s majetkem;

- celková správa finančních výsledků;

- kontrolu nad prováděním vnitřních a vnějších předpisů;

- schválení auditorských materiálů, zpráv, auditů;

- posouzení a schvalování výročních zpráv, různých finančních projektů a dalších akcí.

- výběr, školení, umístění a certifikace personálu atd.

Pro efektivní práci banky je nezbytné odborně pracovaturčují funkční pozice všech zaměstnanců a jejich vztahy v rámci banky. Každá banka zaměstnanec musí jasně znát své místo ve funkčním řízení bankovního systému se zdá, že se očekává, že vedení jaké jsou jeho povinnosti a pravomoci, jak vybudovat vztah služby.

Toto je realizováno prostřednictvím schematické konstrukceřídící strukturu banky se systémem vnitřních vztahů, doplněnou předpisy, pokyny a popisy práce. Je-li to nezbytné, jeho konstrukce vzít v úvahu, že standardní organizační schémata neexistuje, neboť každá komerční banka ve své jedinečné, takže obvod je jen nejobecnější obrysy modelu organizace vedení banky, a proto by mělo být snadno pochopitelné a nepůsobí jako teoretický standardu . Obvykle, když tam jsou problémy při vytváření organizační schéma identifikuje nedostatky organizace, to znamená, že je skutečnost, že v průběhu doby, jeho struktura může být neefektivní a těžkopádný. Při přípravě systému banky, je třeba pečlivě analyzovat, najde dostatek ovládací prvek bankovního procesu identifikace linky vzájemné závislosti a vztahy v rámci banky.

Stejně jako u většiny modelů, schémaexistují pozitivní a negativní strany. Schéma umožňuje zaměstnancům banky porozumět změnám, ke kterým dochází v bance, může být použita jako matice pro případnou budoucí reorganizaci v budoucnu, aby bylo zajištěno co nejlepší řízení finančních výsledků.

Mezi nevýhody používání schématulze rozlišit následující. Struktura banky se rychle stává zastaralou. Je také obtížné odrážet neformální vztahy v systému. Schémata jsou nepružná a vykazují pouze stabilní a formalizované kanály interakcí. Jak bylo uvedeno výše, schematická konstrukce manažerských vazeb v bance by měla být doplněna různými pokyny, což může způsobit vážné problémy při zajištění efektivního oběhu dokumentů a spravovatelnosti banky jako celku.

Obvykle je organizační model banky založen na principu funkční podřízenosti, protože většina z nich je univerzální a vyznačuje se takovou organizační strukturou.

V souvislosti se skutečností, že každý zvažovaný modelmá své pluses a mínusy, ve své konstrukci je nezbytné, aby byla práce bankovních zaměstnanců racionálně organizována, jsou zajištěny efektivní řídící funkce. Vytvoření takové organizační struktury je strategickým úkolem vedení banky.