Účetní struktura: popis a popis

Účetní oddělení jedostatečně nezávislé rozdělení každé moderní společnosti. Může se skládat z odkazů pro různé účely, z nichž každá je určena k plnění přísně přiřazených funkcí. Účelem takové systematizace je zajistit efektivní ekonomickou aktivitu organizací. Tradičně je celá struktura účetního oddělení vedena vedoucím účetním.

Pod jeho dohledem, zaměstnanci materiálua oddělení vypořádání, zaměstnanci výrobních a účetních a obecních divizí, jakož i účetní skupina pro hotové zboží a měnové transakce. Jedná se o nejběžnější účetní strukturu.

Schéma každého takového oddělení se může týkat jednoho ze tří typů: lineární, vertikální a kombinované. Zvažme každou z nich.

Lineární

Tato struktura je charakteristickáorganizace s malým počtem zaměstnanců na plný úvazek. V tomto případě počet zaměstnanců výše popsaného oddělení nepřesahuje deset lidí. Taková struktura účetnictví se řídí jedním základním principem: všichni zaměstnanci oddělení se hlásí k hlavnímu účetnímu.

Vertikální

Charakteristickým znakem takového systému jezvážit vytvoření jednoho nebo více mezilehlých odkazů. Struktura účetnictví tohoto druhu znamená existenci sektorů, oddělení, úřadů a skupin, které jsou v kanceláři hlavního účetního. S tímto organizačním systémem jsou jeho příkazy převedeny na vyšší zaměstnance, kteří je následně doručují každému konkrétnímu umělecovi. Vertikální struktura účetnictví může být použita ve velkých podnicích, stejně jako ve většině středních organizací.

Kombinované

Použití takovýchto systémů dovolujeoznačit jednotlivé jednotky, které jsou považovány za odpovědné za určitou uzavřenou práci. Graficky lze tuto účetní strukturu představit jako kombinaci prvního a druhého typu, které byly popsány dříve. Je třeba poznamenat také zvláštní rys - tento typ organizace výrobního procesu se nachází pouze ve velkých podnicích s velkým počtem zaměstnanců.

Důležitý bod

Měla by také popsat možnostspeciální strukturální jednotka, nazývaná účetním oddělením. Poté, co v dokumentaci organizace naznačuje, že existují dva nebo více účetní, je třeba vydat příslušné pokyny pro jmenování jednoho z nich na místo hlavního účetního, jakož i vytvoření struktury, která bude jedním z výše uvedených typů. V průběhu času může být zvolený systém organizace výrobního procesu změněn a rozšířen, avšak původní forma strukturované jednotky zůstává přibližně stejná pro každou moderní společnost.