Správné funkce správy jsou základem finančního blahobytu jakéhokoli podniku.

V širším smyslu jsou řídící funkcesoubor činností - homogenní podle několika vlastností - zaměřených na dosažení konkrétního cíle a podléhají společnému cíli managementu. Řídící funkce jsou specifickou činností, která se během specializace manažerské práce izoluje.

V teorii řízení většina autorů vyzdvihla: obecné řídící funkce a zvláštní podřízené řídící funkce. Hlavní kontrolní funkce jsou činnosti, které nesouvisejí s konkrétním charakterem řízeného objektu. Pro všechny subjekty řízení jsou běžné. Obecně (základní) řídící funkce zpravidla zahrnují: - plánování, - motivaci. - organizace a koordinace, - regulační a kontrolní funkce. V každé divizi musí být vykonávány obecné řídící funkce na kterékoli řídící úrovni.

Hlavním rysem hlavních funkcí jeinterpenetrace.Můžeme podrobněji zkontrolovat funkce správy .Plánování je stanovení cílů vývoje objektů a programu pro jejich dosažení. Plánování funkce - vedoucí k regulačním okruhu, protože výkon dalších funkcí podléhá obecným cílům dosažení tseli.Motivatsiya je proces stimulující konkrétní jednotlivce nebo skupinu lidí, aby usilovaly o plnění cílů organizatsii.Funktsiya organizace poskytuje cíle, tj, je proces formování struktury podniku, který umožňuje lidem efektivně spolupracovat. Pod kontrolou je chápána činnost související se stavem předmětu se zamýšlenými cíli. Ovládání není jediná akce, a kontinuální proces, který se shoduje v jeho komplexu s pohyby výrobní cykly, ve které prochází třech etapách: definice standardů fungování je třeba kontrolovat; analýza a měření skutečných výsledků dosažených v termínu; provedením potřebných úprav. Objevily odchylky mohou způsobit nebo urgentní zásah do činnosti společnosti, nebo k revizi plánů, av některých případech - změnit svůj systém monitorování tseley.Iskhodya času, můžeme rozlišit tři druhy: předběžná, aktuální a konečné.

Regulace je druhčinnosti, jehož prostřednictvím charakteristiky systému pro podporu požadovanou cestu, a je zaměřen na prevenci nebo nápravu selhání v provozu obchodu ve vztahu k funkci regulace tseli.Konkretnye míněno funkce definované na řízení patří do fungování organizace jako celku, nebo na určitých fázích výroby protsessa.Iskhodya znaménko vlivu na činnost podniku jako celku, na určitém (speciální) funkce patří: jízdní pruh průkopnický a současná sociální a ekonomické plánování; ekonomická analýza; účetnictví a výkaznictví; standartizatsiya.Iskhodya rysem dopadu na jednotlivé fáze výrobního procesu, tyto funkce jsou: - řízení technických příprav na výrobním procesu, - základní organizace výrobního procesu - servisní organizace výrobního procesu, - marketing.Iskhodya rysem vliv na produkci specifických faktorů speciální funkce patří: správu mezd a organizace práce; personální management; organizace finančních činností.

Nakonec všechny funkce správysledují jeden společný cíl - účinně řídit personál a stimulovat výrobní proces, který je základem finančního blahobytu jakéhokoli podniku.