Co je plán výdajů a příjmů?

Kromě plánování ekonomických činností,podnik potřebuje finanční plánování (rozpočet příjmů a výdajů podniku). Je to s jeho pomocí, že vedení společnosti může poskytnout kontrolu nad formací, stejně jako racionální využití zdrojů. Navíc finanční plánování umožňuje vytvářet podmínky pro zvýšení efektivity využití stávajícího potenciálu podniku a obecně zlepšení jeho finančního stavu.

Plán výdajů a příjmů vám umožňuje určitkteré nejsou uvedeny v rezervách výrobního plánu, navrhnout metody, které umožňují lépe využít stávající výrobní kapacitu podniku a také zohlednit další důležité body.

Zajistit flexibilitu a rychlost přijetírozhodnutí o hospodaření, je obvyklé, aby byl čtvrtletně vypracován plán příjmů a výdajů, přičemž inflace musí být zohledněna. Při sestavování finančního plánu jsou stanoveny následující ukazatele:

- náklady na prodej hotových výrobků;

- VOR;

- odpisy;

- objem investic;

- Zdroje financování;

- potřeba podniku pro oběžná aktiva;

- zdroje pokrytí potřeby provozního kapitálu;

- a další.

Rozpočet je sestaven na základě výpočtůuvedené výše. Podle názoru odráží na jedné straně předpokládané příjmy a příjmy z činnosti podniku a na straně druhé náklady a příděly. Nakonec je finanční plán informační základnou pro kontrolu rozpočtu. To znamená včasné provedení analýzy a určení různých odchylek skutečných ukazatelů od prognózovaných. Pokud jsou zjištěny nesrovnalosti, provedou se příslušná nastavení. Plán výdajů a příjmů může být nejen obecný. Často jsou sestavovány místní rozpočty, které berou v úvahu prognózy týkající se funkčního nebo provozního rozpočtu.

Existuje několik strategií pro sestavení plánu nákladů a výnosů podniku:

"Od horní části dolů." V tomto případě všechny úkoly, cíle a cíle stanoví vrcholový management. Poté jsou indikátory rozděleny na menší a zahrnuty do plánu této nebo té jednotky.

- Dole nahoru. Vytvoření plánu výdajů a příjmů začíná zde od nejnižších úrovní v hierarchické struktuře podniku. Dále jsou ukazatele převedeny na prodejní službu a po odsouhlasení předpokládaných objemů výnosů jsou převedeny na nejvyšší řídící jednotku. Správa podniku porovná plánované výdaje a příjmy a poté určuje, jaký výsledek je třeba dosáhnout v posuzovaném období.

Celkový rozpočet odráží vztahpodniky s jinými účastníky trhu (finanční a úvěrové instituce, pojišťovny, státní a obecní podniky a další). Navíc plán výdajů a příjmů by měl vzít v úvahu velikost inflace, změny měnové politiky státu a další makroekonomické faktory.