Základy podnikání a podnikání
Dnešní rozhodující vztah v ekonomickémčinnost podniká. Co je považováno za význam tak širokého konceptu? Obchodní základ ekonomiky předpokládá především existenci určitých kategorií zdrojů, mezi něž patří zvláštní materiál, finanční, pracovní a informační potenciál.
Systém moderního podnikání
![Základy podnikání](/images/biznes/osnova-biznesa-i-predprinimatelskoj-deyatelnosti.jpg)
Prostřednictvím uvedených zdrojůVyšší hospodářské subjekty se snaží zorganizovat výrobu zboží (služeb) pro jejich prodeje do jiných ekonomických subjektů (firem, organizací, jednotlivců, atd), pokud jde o maximalizaci zisku, ale pro minimalizaci nákladů.
Je důležité si uvědomit, že kromě získáníekonomický efekt, je třeba přidělit další cíle, které určují základy rozvoje podnikání: organizování bezpečnosti ekonomických činností, vydávání akcií, vypracování strategií pro zajištění vysokých hospodářských výsledků atd.
Moderní obchodní systém zahrnuje třikomponenty: subjekty ekonomické činnosti, komponenty a integrační vlastnosti. První kategorie zahrnuje podniky, vlastníky podniků, úvěrové a pojišťovací organizace, burzy, vládní agentury i investory. Druhá skupina zahrnuje následující složky: výroba, obchod a obchodní zprostředkování. A nakonec, základem podnikání, v souladu se systémovou analýzou, je obdařeno spoustou vlastností. Mezi nimi hlavní jsou socioekonomická suverenita a konsensus zájmů podnikatelských subjektů.
Podnikatelská činnost a její organizační a právní formy
Podnikání probíhá absolutně všude,kde lidé provádějí výrobu a prodej zboží (služeb) svobodně. Podnikatelská činnost by proto měla být definována jako nezávislá, ale zároveň velmi riskantní. Cílem je především získat zisk z prodeje výrobků, užívání věcných statků, provádění určitého počtu transakcí nebo poskytování služeb osobami, které podaly státní registraci v souladu se stanoveným postupem.
Bylo by vhodné zvážitorganizačních a právních forem podnikání na příkladu konkrétní země. Občanský zákoník Ruské federace stanoví dvě kategorie podnikatelské činnosti bez založení právnické osoby. Kromě toho existuje sedm typů organizací pro komerční účely a sedm nekomerčních komplexů.
Základ podnikání lze budovat až potédefinice organizační a právní formy činnosti. Takže v případě individuálního podnikání a jednoduchého partnerství se právní subjekt nevytváří. Dochází však k vytvoření komerčních a neziskových organizací. První možnost zahrnuje rozdělení do tří kategorií: obchodní partnerství a společnosti (plné a sdružené společnosti, jakož i společnosti s ručením omezeným nebo s ručením omezeným a akciová společnost), jednotné podniky a výrobní družstvo.
Neziskové organizace a hlavní aspekty jejich činnosti
![Základy vašeho podnikání](/images/biznes/osnova-biznesa-i-predprinimatelskoj-deyatelnosti_2.jpg)
Základy obchodních procesů nekomerčníchorganizace za cíl vyloučit tento účel aktivity jako zisk. Důležité je, že jinak procento plnění podnikání není rozdělena mezi podnikatelskými subjekty. Ale obchodní organizace má právo provádět takovou výjimku v případě, že je třeba k dosažení cílů své tvorby ve vztahu k podnikání.
Rozhodnutí o vytvoření daného typuorganizace přijímá občané a právnické osoby jednající jako zakladatelé. Je třeba poznamenat, že jejich počet nepodléhá omezení. Pokud jde o umístění neziskového objektu, musí odpovídat státnímu zápisu od okamžiku vzniku právnické osoby.
Při registraci hraje hlavní roli ústavní dokumenty, listina, zakladatelská listina a rozhodnutí majitele, kde jsou povinné následující informace:
- Název neziskové organizace.
- Určení povahy jeho činností.
- Rozvoj práv a povinností subjektů.
- Podmínky přijetí a vyloučení z organizace.
- Zdroje tvorby komplexu nemovitostí a charakteristiky jejich aplikace.
- Postup při úpravě zakládajících dokumentů.
Základy malého podnikání a rysy jeho organizace
![Základy malých podniků](/images/biznes/osnova-biznesa-i-predprinimatelskoj-deyatelnosti_3.jpg)
Předměty malých podniků mohou jednatindividuální podnikatelé, mikropodniky nebo malé podniky, jejichž průměrný počet zaměstnanců nepřesahuje 15 osob. Je třeba poznamenat, že uvažované obchodní subjekty hrají v tržním hospodářství důležitou roli, což svědčí o následujících faktorech:
- Velký počet relevantních segmentů trhu vzhledem k celkovému počtu subjektů tržního hospodářství.
- Významný příspěvek malých podniků k tvorbě HDP.
- Pomoc při formování rozpočtu země na různých úrovních.
- Snížení počtu nezaměstnaných prostřednictvím organizace zaměstnání v malých podnicích.
- Dodávka konkurenčních produktů na trh.
- Základ podnikání a jeho studium jako důležitá součást lidského rozvoje.
Státní registrace podnikatelských subjektů
Hospodářské činnosti mají právo jednat pouzesubjekty evidované v souladu se zavedeným postupem (doložka 1, článek 2 občanského zákoníku Ruské federace). Tato legalizace sleduje hlavní cíl sledování jejich činnosti. Státní registrace podléhá nejen reorganizovaným subjektům ekonomického fungování, ale také úpravám ve složené dokumentaci aktivních obchodních a nekomerčních subjektů.
Základy vašeho podnikání zahrnují povinnéExistence dokladů prokazujících legálnost aktivit. Takže, když se právní subjekty obchodních transakcí bez registrace koná protiprávnost, což s sebou nese tvrdé tresty.
Uvažovaný proces se provádí na místěumístění hospodářských subjektů tím, že jim poskytne příslušnou dokumentaci registračnímu orgánu. Zakladatelé musí bez zbytečného odkladu předložit následující dokumenty:
- Prohlášení o určitém vzorku.
- Kopie potvrzující rozhodnutí založit právnickou osobu.
- Součást dokumentace.
- Doklady o vytvoření statutárního fondu.
- Základní informace o majitelích komplexu nemovitostí.
- Osvědčení od daňových orgánů o poskytnutí prohlášení obsahujícího informace o příjmech a majetku.
- Dokument prokazující, že právnická osoba má právo umístit na místě (obvykle záruční list).
- Potvrzení platby za státní registraci.
Reorganizace a likvidace podnikatelských subjektů
![Základy řízení podniku](/images/biznes/osnova-biznesa-i-predprinimatelskoj-deyatelnosti_4.jpg)
V ekonomické praxi je značnépočet případů ukončení činnosti podnikatelských subjektů. K této situaci dochází z jednoho z následujících důvodů: nutnost reorganizace, dočasného pozastavení činnosti nebo likvidace právnické osoby, například v důsledku úpadku.
Ukončení činnosti právnické osoby prostřednictvímReorganizace probíhá podle způsobu zvoleného majitelem podniku. Nejoblíbenější volby jsou považovány za slučování určitý počet podniků v jedné sadě, právnická osoba spojující silnější, pokud jde o efektivitu, rozdělení firmy do několika komponent, izolaci od ostatních organizací, stejně jako transformace právnické osoby (například ukončení činnosti LLC a tvorby).
Likvidace je dobrovolná neboomezené. V prvním případě může být operace odůvodněna určitými důvody, mezi něž patří vypršení činnosti organizace, dosažení statutárních cílů nebo neúspěšnost činnosti, pokud jde o nedosažitelnost dříve stanovených úkolů. Hlavní důvody pro nucenou likvidaci jsou neoprávněné nebo zakázané zákonnými činnostmi, vhodnost porušení při provádění ekonomických transakcí, úpadek právnické osoby nebo ztráta jejího majetku.
Základy podnikatelského záměru a účel jeho vzniku
Podnikatelský plán je přesný a cenově dostupnýpopis navrhované činnosti. Tímto dokumentem je schopen plně řídit podnik, takže se jistě může nazývat nejdůležitější složkou strategického plánování a také příručkou pro výkon a kontrolu hospodářských operací při vedení konkrétního případu.
Tento dokument, jako základ podnikání, dovolujestudovat cíle právního subjektu a jejich odůvodnění a pak stanovit nejefektivnější metody k dosažení cílů. Samozřejmě, výběr těchto metod se provádí v souladu s podmínkami maximalizace zisku a minimalizace nákladů, stejně jako dosažení dobré finanční výkonnosti v průběhu operace.
Obchodní plány podléhají těmto typům klasifikace:
- Doklad odrážející investice (informace pro potenciálního investora nebo partnera).
- Podnikatelský plán pro rozvoj organizace v souladu s nadcházejícím plánovacím obdobím.
- Dokument uvádějící vytvoření samostatného členění právnické osoby.
- Obchodní plán zaměřený na získání půjčky od banky nebo účastnící se výběrového řízení.
Role managementu v podnikovém systému
![Podniková ekonomika](/images/biznes/osnova-biznesa-i-predprinimatelskoj-deyatelnosti_5.jpg)
Řízení v systému hospodářské činnostiTo je základní složkou, protože definuje základy řízení podniku. Tato kategorie poskytuje ziskové entity racionální organizaci procesu výroby a prodeje. Kromě toho Management Service provádí mnoho dalších úkolů, jako je například vytvoření plánu na zlepšení technické a technologické základny v podniku.
Manažer podporuje zaměstnanceorganizací prostřednictvím vytváření pohodlných pracovních podmínek a změnou platebního systému a v případě potřeby rozhodne o nahrazení zaměstnanců organizace vysoce kvalifikovanými pracovníky. Zaměstnanec ve sféře vedení určuje potřebné zdroje a samozřejmě zdroje jejich pořízení. Kromě toho vyvíjí efektivní strategie pro vývoj výroby a prodeje výrobků a vytváří přesné cíle právnické osoby.
Role marketingu v podnikovém systému
Důležitou součástí rámceobchodní organizace, je marketing. Tato služba optimálně provádí prodejní a prodejní operace s cílem udržitelného a rozšiřujícího se prodeje produktů.
Obchodníci jakékoli organizace řeší velké množství úkolů, z nichž hlavní jsou:
- Podrobné studium trhu a jeho příslušných segmentů.
- Analýza konjunktury a kapacity.
- Určete vlastnosti chování protistran.
- Tvorba prognózy dalšího vývoje trhu a jeho srovnání s možnostmi podniku vyrábět výrobky.
- Strategie vstupu na trh.
- Provádějte činnosti s cílem zvýšit poptávku po produktech a příslušné činnosti z hlediska prodeje.
- Organizace marketingového výzkumu.
- Kontrola činností prováděných zaměstnanci jednotky.
Obchodní činnost podniku
![Základy podnikových procesů](/images/biznes/osnova-biznesa-i-predprinimatelskoj-deyatelnosti_6.jpg)
Úspěch každé organizace je určenefektivnost obchodních transakcí (dohody dvou nebo více stran o dodávkách výrobků nebo o poskytování služeb v souladu se stanovenými podmínkami dokumentu).
Celá obchodní činnost je rozdělena nazákladní transakce (proces nákupu a prodeje zboží, poskytování služeb, provádění vědeckých a technických informací, pronájem ekonomických zařízení apod.) a pomocné (zprostředkovatelská opatření pro převod zboží nebo prací od prodávajícího kupujícímu).
Barterové transakce probíhají v podmínkáchvyloučení prostředků v procesu v hotovosti nebo bezhotovostní formě. To znamená, že transakce probíhá na základě přímé komoditní výměny. Tento jev je typický pro trh charakterizovaný nedostatečným rozvojem. Rozvinuté země s tržním hospodářstvím však využívají barterové transakce jako pomocný prvek při provádění činností při prodeji výrobků (stavební práce, služby).
Přímý typ transakcí je vhodný v případě, kdykupující samostatně organizuje přepravu, skladování, pojištění výrobků a rovněž zajišťuje provádění celních operací a bankovních smluv. Jak je vidět, proces je velmi nákladný, proto je jeho popularita ve společnosti poměrně malá: pro zákazníky je mnohem výhodnější využívat služby zprostředkovatelů.
Podniková infrastruktura
Základy vašeho podnikání by měly zahrnovat takovénejdůležitější prvek jako infrastruktura, což je soubor podniků, které zprostředkovávají interakci konečných účastníků hospodářské činnosti a komplex procesů, v nichž tyto entity hrají ústřední roli. Hlavním cílem předloženého prvku je zajistit pohyb materiálních, pracovních a informačních zdrojů a kapitálu jako celku.
Struktura této komponenty se skládá ze dvouskupiny typů aktivit, které vytvářejí dvě skupiny odkazů. Horizontální komunikace zahrnuje provádění hospodářských subjektů ekonomiky, pokud jde o organizaci mediace v některých oblastech na trhu. Vertikální vztahy typu charakterizuje ekonomickou činnost veřejných institucí nebo státních typu, jehož hlavním úkolem je koordinovat a řídit interakce mezi podnikatelskými subjekty.
Konkurence jako důležitý prvek systému
![Základy podnikového vývoje](/images/biznes/osnova-biznesa-i-predprinimatelskoj-deyatelnosti_7.jpg)
Tržní aktivita podniku prakticky nenímá hodnotu bez účasti v soutěži. Soutěž slouží jako účinný mechanismus soutěže účastníky trhu za právo usilovat o co největší počet zákazníků, jakož i možnost prodeje zboží (práce, služby) na co nejpříznivějších podmínek. Je třeba poznamenat, že tato praxe je nejlepší pobídkou pro kvalitní organizaci a optimálních produktů na trh, protože díky konkurenci má povědomí místo o potřebě výrobce v jejich úsilí, a proto její výrobky jsou stále konkurenceschopný, a společnost je splněna v plném rozsahu.
Soutěž probíhá pouze v jisté mířeorganizace trhu, opačná monopolní činnost ekonomických subjektů. Může se tedy klasifikovat v závislosti na stavu trhu a metodách rivality. V prvním případě může být konkurence dokonalá, regulovaná a nedokonalá. Ve druhé ceně a neceně.
Zahraniční hospodářská činnost
Základem podnikání jsou různé prvky,jejíž počet zahrnuje spolupráci právnických osob s hospodářskými subjekty jiných zemí. Jejími hlavními cíli jsou: změna objemu vývozu a dovozu zboží směrem nahoru a zajistit potřeby země pro pohodlný provoz veřejných zdrojů, jakož i úprava cen na export a import úrovni. Tak, aby bylo dosaženo výše uvedených cílů organizace musí řešit řadu problémů, z nichž hlavní je studium teorie a praxe v oblasti mezinárodního obchodu, seznámení s metodami tvorby cen v jiných zemích, stejně jako organizace plně informován o technikách zahraničních obchodních operací.
Za účelem plodné spolupráce se zahraničními hospodářskými subjekty musí právnická osoba realizovat řadu činností:
- Státní registrace v souladu s umístěním podniku.
- Registrace u daňového úřadu.
- Získání razítka a razítka organizace.
- Registrace do státního rejstříku.
V důsledku výše uvedenéhoOperace organizace může bezpečně zahájit spolupráci s hospodářskými subjekty z jiných zemí, přičemž její činnost bude stále účinnější a výrobků (práce, služby) získají popularitu nejen v tuzemsku, ale i v zahraničí.