Platba práce

Slušný plat je garantemzájem a odhodlání zaměstnanců. Odměňování práce je měnovým systémem vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem. A je to jednodušší - odměna za práci. A bude kvalitativnější, tím vyšší je plat.

Odměňování práce musí být stanoveno v normativnímakty, pracovní smlouvy, dohody (článek 135 LC RF). Tento systém by měl být jasný a jasný: zaměstnanec musí vidět vztah mezi kvalitou (produktivitou) a peněžním ekvivalentem.

Odměňování práce může být stejné pro všechnykolektivní a individuální (odlišné). Obvykle jsou určeny různé kategorie pracovních sil a různé platy (ve formě a velikosti). Například pro prodejce je bonusová platba častěji vybírána pro výrobní pracovníky - částku za finanční, zpravidla časově orientovanou.

Náklady na práci jsou součástí nákladů. Ale bez nich není možné dosáhnout zisku. Proto by měl být jasně promyšlený odměňování a odměňování práce.

Ze stávajících systémů, nejběžnější kuswork a čas-založené. Zvažme je podrobněji.

Časový systém je aplikován ve všech odvětvích. Mzdy zde závisí na čase stráveném na pracovišti a vývoj (výkon) je prakticky nezávislý. Zaměstnanec obdrží za svou práci stejný (pevný) plat, pro jehož výpočet je zapotřebí pouze časová karta, s uvedením času stráveného v práci (časového listu) s jednotným formulářem T-13.

Výpočty jsou jednoduché: odpracované hodiny (lze započítat oba dny a hodiny) se vynásobí celní sazbou. Pro přehlednost uvádíme příklad. Předpokládejme, že V.V. Vasiliev byl rekrutován s časovým platebním systémem. Jeho denní sazba (celní sazba) je 1100 rublů. V posledním měsíci pracoval 20 dní. Považujeme jeho plat: 1100 · 20 = 22000, tj. Platba za tento měsíc bude 22 000 rublů.

Zdá se, že se tento typ platby započítávána kvalitní práci není nutné. Nicméně zde je také možné zajímat najatého pracovníka: při dosažení vysokých výsledků se k platu přidává prémie. Tento systém se nazývá time-premium. Velikost měsíčního (nebo čtvrtletního) pojistného stanoveného zaměstnavatelem závisí na kvalitě práce, což znamená, že je dobrým podnětem pro samotného zaměstnance.

Soustava může být použita pouze tehdy, pokud lze vypočítat výsledky práce. Obvykle se jedná o editory ve vydavatelstvích, pracovníky na obráběcích strojích atd.

Organizace potřebují identifikovat práci na kusové práceceny za každý typ výrobků ve všech fázích výroby. Jak se v tomto případě vypočítává mzda? Do konce měsíce se zpracovávají účetní záznamy o informacích předložených k produktu (pro každého zaměstnance zvlášť). Výstup je vynásoben cenovou nabídkou. Příklad. Továrna X produkuje podrobnosti o X. Ve výrobě jsou tři fáze (tři pracovníci se podílejí na procesu) a ve výrobě Y dva (dva pracovníci). Podíváme se na ceny všech etap pro každou část. Předpokládejme, že pro detail X je první etapa = 50 rublů, druhá = 60 rublů, třetí = 50 rublů. A vyrobil 500 dílů. Zvažujeme, co by měl každý pracovník obdržet:

- 50 500 = 25 000 (rub);
- 60; 500 = 30 000 (rub);
- 50 · 500 = 25 000 (rublů).

Pokud by se při výrobě části X podílela pouze jedna osoba, pak by systém vypořádání byl samozřejmě mnohem jednodušší. Pak by bylo nutné celkovou sazbu vynásobit částkou:

- 50 + 60 + 50 = 160 (tarif za jednu položku, v rublech);
- 160 · 500 = 80 000 (rublů).

I zde jsou moţné pobídky v závislosti na kvalitě i výkonu. Varianty tohoto systému mohou být částečně progresivní, nepřímé a jednorázové platby.

K ostatním aplikovaným, méně vhodným, ale efektivním produktům je třeba provést následující platby: bonus, komise, netarifní, skupina, pro kompetence a znalosti.