Síťový diagram: Hlavní body sestavení
Nejčastěji se používá síťový grafnavrhování různých děl, které představují soubor různých druhů akcí. Aplikace rozvrhu sítě vám umožňuje určit časový rozvrh, kdy je projekt dokončen, také pomáhá identifikovat možnost zkrácení doby práce. To znamená, že v síťovém rozvrhu je časová práce vzájemně propojená a to dává dobrou příležitost řídit jejich pokrok.
Síťový graf je vlastně křivka,vrchol, který označuje události (stav objektu nebo práce v určitém časovém okamžiku) a oblouky grafu (tj. spojování vrcholů okraje) odrážejí práci. Křivka uvedená v tomto formuláři je součástí metody PERT (Program Evaluation & Review Technique). Byla vyvinuta v roce 1958 v americké společnosti a jeho původním cílem bylo plánování, jakož i objektivní posouzení pokroku projektu.
Konstrukce síťových grafů může být provedena ajiným způsobem. V tomto případě jsou vrcholy grafu prací a oblouky ukazují mezi nimi propojení. Podobná volba se používá častěji a je to součást metody CPM (metoda kritické cesty) nebo metody kritické cesty.
Pořadí vykreslení pomocí metody kritické cesty zahrnuje následující kroky:
- Určení hlavního účelu plánování.
- Určete hranice, které ovlivňují plán sítě, stejně jako plánovanou práci.
- Určení složení úkolů, které jsou nezbytné k dosažení cíle.
- Doba provedení pomocí karet. Zde jsou nástroje, zdroje a všichni ti, kdo jsou za práci zodpovědní.
- Posouzení úkolů a definice toho, co bude provedeno jako první.
- Přiřaďte úkol, který musí být proveden po prvním.
- Zobrazení vztahů mezi úkoly. K tomu slouží šipky znázorňující pořadí akcí. Chcete-li vytvořit síťový graf, například v naší době se používá MS Visio.
- Určení počátku a předčasného ukončení každého úkolu.
- Definice pozdního začátku a pozdního konce každého úkolu.
- Stanovte dobu zálohování pro každý úkol. Tento čas se vypočítá jako rozdíl mezi pozdním a ranným počátkem, stejně jako pozdní a časné ukončení úkolů.
- Určení cesty, při níž je časová rezerva pro každý úkol rovna nule. Tento způsob byl nazván kritickým.
Používáte-li např. Ve velkém měřítkubudování síťového grafu, můžete snadno sestavit graf počtu zaměstnaných pracovníků, náklady na práci, spotřebu materiálu, struktury pro každé období. Tyto grafy také umožňují přerozdělování zdrojů optimalizovat síť.
