Enterprise Standard

K dnešnímu dni je to dokumentpotvrzuje stabilitu a vyhlídky podniku, není pouze obchodní plán a reportování. Nejdůležitější je podniková norma, která určuje shodu řízení kvality se zavedenou normou ISO 9001. Kompetentní přístup k tomuto systému umožňuje získat určitý počet výhod (zvyšuje tak ovladatelnost firmy, kvalitu a konkurenceschopnost výrobků a snižuje výrobní náklady). Řízení kvality v podniku (QMS) je systém určený k zajištění efektivní práce, zejména v oblasti řízení jakosti obchodovatelných produktů. Pro vybudování takového systému jsou nezbytné následující prvky:

- dokument, v němž jsou stanoveny úkoly a cíle SMK;

- normativní dokumenty, které popisují a upravují celý obchodní proces činnosti společnosti v oblasti QMS;

- odpovídající systém doplňkových procesů;

- mechanismus pro provádění zavedených požadavků, regulovaný regulačním rámcem;

- vyškolený personál společnosti.

Zahrnuje systém jakosti podnikurůzné metody kontroly. Každý výrobce ve své práci vyžaduje, aby všechny příchozí materiály, komponenty, polotovary nejsou použity nebo zpracovány do průchodu inspekce (kontrola), který odpovídá plánu na kvalitu a další technické dokumentace. Všechny produkty, které dorazí v rámci naléhavých objednávek, musí být zaregistrovány a identifikovány. Pak, pokud se zjistí, že je v rozporu s normami, můžete ji okamžitě nahradit nebo vrátit. Řízení výroby u podniku poskytuje:

- průběžné sledování všech technologických procesů a jejich regulace;

- ověřování, identifikace a testování výrobků v souladu se stanoveným plánem kvality a dalšími regulačními dokumenty;

- zpoždění uvolňování zboží do dokončení všech požadovaných procesů monitorování a testování se zprávami o jejich výsledcích;

- identifikace všech nestandardních produktů.

Podnikový standard (zkráceně STF)stanovuje požadavky na každý konkrétní typ komoditního výstupu, služby, práce. Je vyvíjena určitou právnickou nebo fyzickou osobou a používá ji od okamžiku jejího uplatnění až do data nahrazení nebo zrušení. Podniková norma je vytvořena za účelem vývoje, aktualizace a údržby organizačně-metodických, normativních a jiných typů dokumentace, které odpovídají mezinárodním normám.

STP specifikuje pravomoci, odpovědnosti avztah řídících pracovníků, který provádí, kontroluje a analyzuje činnost organizace. Podniková norma je vyvíjena jak pro jednotlivé prvky QMS, tak pro celou řadu akcí, která se přímo vztahuje na několik takových prvků. Tuto funkci vykonávají vedoucí stávajících strukturálních útvarů se všemi specialisty, kteří se přímo zabývají tímto druhem činnosti. Často se podniková norma znovu rozvíjí se změnami ve struktuře podniku, vzhledu nových divizí v podniku.

Podniková norma obsahuje následující oddíly: titulní a schvalovací listy; obsah; účel; oblast (oblast) aplikace; definice, zkratka, označení; normativní odkazy; popis postupu; odpovědnost; aplikace; schvalovací listiny a registrace změn.

Postup pro vývoj podnikového standardu:

1. Příprava předběžného návrhu.

2. Schválení, rozhodování o dokončení předběžného návrhu.

3. Příprava, přijetí a schválení konečného návrhu.

4. Schválení STP.