Personální politika

Personální řízení a realizace plánůjsou neoddělitelně spojeny s personální politikou. Personální politika - základní principy, myšlenková strategická linie chování, směřování práce s personálem.

Ve velmi nedávné době Unie této linietam bylo inherentní zbarvení ideologické, podřízené rozhodnutím strany a vlády. Tržní hospodářství změnilo obsah této politiky úpravou základních zásad. Personální politika je nyní zaměřena na vytvoření ideální pracovní síly pro její podnik, kde jsou maximálně kombinovány cíle podniku a priority zaměstnanců. Cílovou úlohu lze díky výběru alternativních možností řešit různými způsoby:

- odvolání zaměstnance nebo jeho zadržení (převod na jiné formy zaměstnání nebo jiné zařízení, žádost o rekvalifikaci);
- školení zaměstnanců nebo hledání již připravených odborníků;
- soubor dalších pracovníků nebo racionální využití již dostupných čísel atd.

Státní personální politika se obecně neliší od personální politiky jednotlivého podniku. Obecné požadavky jsou následující:

- úzké spojení se strategií přežití, s přihlédnutím k moderním podmínkám;
- pružnost (flexibilita) - stabilita na jedné straně a dynamika na straně druhé;
- ekonomická proveditelnost s ohledem na konkrétní finanční možnosti;
- individuální přístup k zaměstnancům;
- zajištění sociální ochrany všech zaměstnanců;
- dodržování vládních rozhodnutí, nařízení a stávajících právních předpisů.

V rámci personální práce - systém pravidel a soubor opatření pro výběr a školení (rekvalifikaci) personálu, jejich uspořádání, využití, propagace apod.

Hlavní typy personální politiky: aktivní, pasivní, preventivní, reaktivní.

V souladu s reaktivní politikoukontrola negativních momentů v práci s pracovníky, jsou objasněny příčiny vznikajících situací. Manažerská společnost lokalizuje krizi a uvádí je do podrobností o nedostatku motivace k vysoce produktivní práci. Personální služby mají prostředky pro diagnostiku situace a odpovídající nouzový odchod z ní.

Preventivní zásady vycházejí z oprávněných důvodůpředpovědi situace. Personální služba má prostředky pro diagnostiku personálu a prognózování personální situace ve střednědobém horizontu. Hlavním problémem je vývoj programů personálních cílů.

Zmínka pasivní personální politiky je jižsama o sobě se zdá nelogická. Existují však situace, kdy vedení nemá vlastní personální program. Účelem personální práce je okamžité vyloučení negativních projevů (následků). Personální předpověď v této organizaci chybí. Práce spočívá v naléhavé reakci na všechny konfliktní situace, často bez zjištění důvodů jejich výskytu a další předvídání následků.

Nejproduktivnější personální politikastav "aktivní". Vedení má předpovědi i prostředky vlivu. Human Resources vyvíjí lidský protikrizového programu, provádí monitorování situace upravením provádění programů na základě parametrů vnitřních a vnějších situacích. Kromě toho analýza situace je možné jak s racionálními programů a non-tradiční, poněkud mimo popis a algoritmizace. Personální politika je rozdělen do dobrodružný (nedostatek kvality diagnózy, nepředvídatelnost situace spolu s touhou ovlivnit), s přítomností budoucích plánů personální práce (dle principu „je touha, ale není tam žádný objekt“) a racionální (kvalitativní diagnóza, rozumné odhady; prostředky vliv, všechny typy prognóz, nejrůznější možnosti práce s personálem).