Metody tvorby manažerských rozhodnutí.

V organizacích sociologie a teorie řízeníZvláštní místo se věnuje problému vedení. Hlavním principem managementu je stále jednohlasné řízení. To znamená, že právo rozhodování, moc, schopnost ovládat vztahy a procesy, zodpovědnost v organizaci je vždy udělena pouze jednomu konkrétnímu úředníkovi. Ale fyzicky nemůže toto vše vykonat v plné míře, proto deleguje některé své pravomoci na své podřízené. To vytváří hierarchické struktury, v nichž má každý vůdce, ale ne všichni, ale jen málo - podřízených.

Existuje mnoho problémů organizace, ale metodologierozhodování v oblasti řízení je nesmírně důležité. Mnoho sociologů považuje organizaci za nic jiného než za nástroj řízení. Proto je její činnost spojena s přípravou a dalším prováděním různých manažerských rozhodnutí. Ekonomická účinnost řídících rozhodnutí určuje efektivitu řízení obecně.

Před uvažováním o metodách přijetíje nutné si uvědomit, že v sociologické literatuře lze vidět různé názory, které rozhodnutí se považují za manažerské. Za prvé, to jsou ty, které ovlivňují vztahy v každé organizaci. Rozhodnutí vedení jsou obvykle spojena s různými změnami v organizaci a jejich iniciátorem je příslušný subjekt nebo osoba, která je plně zodpovědná za všechny možné důsledky implementovaných a kontrolovaných rozhodnutí.

Rozhodnutí vedení - je výsledekspecifické činnosti manažera. Tento tvůrčí proces, který se odehrává v činnostech vůdců na jakékoliv úrovni. Začíná vývojem a stanovením cílů, pak se problém zkoumá na základě získaných informací různými způsoby. Dále jsou vybrána a odůvodněna kritéria účinnosti nebo efektivity, jakož i možné důsledky těchto rozhodnutí. Dalším krokem je diskuse o různých možnostech řešení problému nebo úkolu se specialisty. V tomto procesu je zvoleno a formulováno optimální rozhodnutí, je přijato a specifikováno pro umělce.

Metody rozhodování manažerů jsou vždy zaměřeny na dosažení zamýšlených konkrétních cílů. Mohou být různorodé.

Za prvé, metoda založená výlučně nana intuici manažera. Je to způsobeno skutečností, že má zkušenosti a množství znalostí v konkrétní, přesně této oblasti činnosti. Ve skutečnosti to všechno umožňuje vybrat si, a pak udělat správné a správné rozhodnutí.

Za druhé, způsoby rozhodování manažeraJe nemožné si představit bez metody, která je založena na pojetí nazývaném "zdravý rozum". V takovém případě manažer rozhoduje a ospravedlňuje je s velmi důslednými důkazy.

Za třetí, metoda založená navědecký a praktický přístup je také velmi důležitý. Navrhuje zvolit si optimální řešení pouze na základě zpracování velkého množství informací a zdůvodnění. Tato metoda vyžaduje povinné používání moderní technologie, mluvíme o elektronických počítačích.

V každém případě vedoucíproblém výběru vhodného řešení vznikne později. Jedná se o jednu z nejdůležitějších věd v moderním managementu. Vedoucí musí sám podrobně posoudit konkrétní situaci, zvolit vhodné metody pro rozhodování manažera a pomocí své pomoci se zabývat jednou z několika možných možností. On je zodpovědný za jejich další popravu.