Koncepce manažerských rozhodnutí a jejich dílčí klasifikace
Koncepce manažerských rozhodnutí předpokládávolitelný dopad na tým, plánování a organizaci práce zaměřené na dosažení konkurenceschopnosti společnosti. Jedná se o jeden ze základů řízení podniku nebo organizace, které zahrnují příkazy zaměřené na cílový dopad na předmět řízení. Obvykle jsou tyto dokumenty založeny na:
- zvážení skutečných údajů charakterizujících konkrétní situaci na pracovišti;
- plánování účelu akce;
- programu k dosažení cíle.
Rozhodování v organizaci je jedním z nejdůležitějších momentů činnosti jeho vedení. Správná nebo nesprávná správa může vést k kolapsu nebo prosperitě podniku.
Klasifikace
Koncepce manažerských rozhodnutí je ve svém obsahu nejednoznačná. Takže je lze vidět z hlediska formy. V tomto případě mohou být:
- Jedinci, kdy má právo hlasovat pouze nejvyšší manažer.
- Kolektivní, kdy, před přijetímrozhodnutí, vedoucí konzultuje se specialisty, bere v úvahu všechny navrhované myšlenky. Přijetí a implementace řešení tímto způsobem vede k nejúspěšnějším výsledkům.
- Kolektivní, které jsou přijaty na základě všeobecného hlasování. Tímto způsobem lze přijmout daleké od všech vládních usnesení.
Pokud se pojem řídících rozhodnutí uvažuje z hlediska jejich "krok za krokem", lze rozlišovat čtyři úrovně:
- Rutinní. Přijata správcem v souladu s předprogramovanou akcí. Úkolem manažera: identifikovat situaci uvedenou v programu, aby bylo možné provést jedno z doporučených řešení. Požadavky na správce tohoto odkazu: rozhodnost, kompetence, konzistence, schopnost sledovat program.
- Selektivní. Manažer vybere z počtu všech možných řešení pouze jednu: nejoptimálnější.
- Přizpůsobitelné. Vyžadují vůdce schopnosti opustit standardní schémata a přijmout nové kreativní moderní řešení starého problému. Úspěch těchto akcí závisí na schopnosti vůdce myslet mimo krabici a kreativně.
- Inovativní. Koncepce manažerských rozhodnutí tohoto druhu znamená vznik nových, dříve se nevyskytujících problémů a schopnost specialisty činit technicky nebo vědecky správné rozhodnutí. Abychom tyto závěry schválili, musíme mít dobrou odbornou přípravu v oboru, abychom mohli využít kreativní myšlenky jiných odborníků.
Koncepce manažerských rozhodnutí. Etapy takového řízení
Rozhodování vedení je komplexní, vícestupňový proces. Skládá se z několika etap.
- Učení. V této fázi je určen stávající problém, jeho povaha je realizována, provádí se analýza kritérií, která mohou vést k úspěchu. Poté se shromažďují všechny potřebné informace a vytvoří se koncepční model problému, který je třeba vyřešit.
- Vývoj nápadů. V této fázi může vůdce pracovat nezávisle, ale největší přínos bude z brainstormingu nebo týmové práce, abychom našli řešení.
- Hodnocení nápadů.
- Okamžité přijetí.
