Ekonomické metody personálního řízení v inovačním procesu
Ekonomické metody personálního řízenízajistí materiální zájem týmu o efektivní využití celého potenciálu podniku, činnosti pro výrobu výrobků, které mají potřebné charakteristiky pro spotřebitele. Zájem o nejlepší výkonnost výrobního programu je založen na záruce vhodné odměny.
Ekonomické metody personálního řízeníjsou nezbytné, protože nadměrné zvyšování mezd s relativně nízkým růstem produktivity práce a nerovnováha spotřebitelské poptávky posiluje inflaci. Proto je třeba kompetentně přistupovat k rovnováze počtu zaměstnanců.
Správa čísla je zaměřena na vypracovánívýrobních plánů střednědobého období pro produkci objemů výroby a předpokládá minimalizaci nákladů práce při uspokojování poptávky na trhu.
Vědecká hypotéza tohoto tvrzení spočívá v tom,že nedostatek přírodních zdrojů neumožňuje sledovat rozsáhlou cestu hospodářského rozvoje a úspěch intenzivního - je nutné efektivně využívat potenciál inovačních vývojářů.
Podstata metod ekonomického řízení apovažované za technologii, vychází z vědomé aplikace v praxi objektivních ekonomických zákonů a jejich přímého vlivu na hmotné zájmy kolektivu.
Finanční a ekonomické řízení, zpravidla,předpokládá 3 možnosti využití inovačního potenciálu pracovních zdrojů. Prvním je zahrnutí rovnoměrnosti veškerého vývoje za každé období do pracovní doby vývojářů (potřeba vývojářů se liší v závislosti na poptávce). Druhý stanoví, že intenzita práce všech vývojů se rovná pracovní době všech vývojářů. Třetí - náročnost období s minimálním požadavkem se rovná pracovní době vývojářů v tomto období. Pro stanovení účinnosti každé z možností je třeba v praktickém příkladu zhodnotit ekonomické metody personálního řízení.
Pokud se na modelu schválí skutečný materiáljako zdroj může mít následující údaje: složitost vývoje, zaplatí za hodinu práce přesčas, náklady na ukládání a vyhledávání případných nákladů na vývoj aplikací pro najímání a propouštění, trvání denního vývojář pracující, nestejné úrovni poptávky rozvoje.
Na absolutní většině podniků nejčastějidruhá metoda je rozdělena, což je důsledkem jejích sociálních výhod a jednoduchosti účetnictví. Třetí možnost je z ekonomického hlediska nejvýnosnější, jeho využití však vyžaduje využití minimálního počtu vývojářů, z nichž je největší návratnost, a proto je nezbytné vyvinout ekonomické metody personálního řízení právě v podmínkách inovačního rozvoje podniku. Abychom podnítili produktivitu práce, je nutné formulovat, používat a rozdělovat prémiové zdroje založené na účelu vývoje produktů, a tak eliminovat praxi bonusů v řádu dodatečných plateb k výdělkům.
Mezi parametry existuje přímý vztahproduktivita práce ze zlepšení jejích podmínek. Zlepšením ekonomických metod personálního řízení vyvíjíme jeden z nejdůležitějších prvků pro stimulaci vysoce produktivní práce.
Shrneme-li výše uvedené, je to možnéže za účelem vytvoření efektivního inovačního systému je třeba mluvit o dialektickém vztahu všech složek práce s personálem, ale v současných podmínkách ekonomického rozvoje musí být tato práce překládána výhradně do principů ekonomické efektivnosti.
