Styly řízení

Styly řízení nejsou nic jiného než stylřízení, stejně jako techniky, které manažer používá, interaguje se svými podřízenými a organizuje pracovní proces. Souhlasíte s tím, že účinnost práce často závisí na tom, jak orgány vyjádřily své požadavky a přání. Zohledňuje nejen postavení manažera, ale i jeho osobnost, způsob komunikace, postoj k lidem a tak dále.

Styly řízení

Odrůdy jsou různé. Často jsou kombinovány. Obecně platí, že stojí za zmínku, že zkušený vůdce prostě musí být schopen přejít z jednoho stylu do druhého, kvůli jistým obtížným situacím se můžete dostat pouze pomocí konkrétních prostředků.

Existují autoritářské (autokratické) stylyřízení. Vedoucí se snaží zdůraznit své dominantní postavení všemi možnými prostředky. Manažer by v tomto případě neměl žádat o radu od svých podřízených - všechna rozhodnutí dělají jemu a jediný jemu. Autoritářským stylem řízení jsou rigidní metody, vyloučení kompromisů, jasné pozice. V organizaci musí každý znát své místo, porušování podřízenosti a disciplíny je potrestáno s veškerou závažností. Obecně platí, že bylo vyvinuto mnoho správních opatření.

Tento styl řízení bude velmi efektivníobdobí vzniku organizace, kdy jakékoli selhání může vést k selhání. Všimneme si také, že v tuto chvíli ne všichni členové týmu chápou cíle, které se společnost snaží dosáhnout. Autoritářský styl řízení je skvělý způsob, jak sdělit význam těchto cílů.

Tento styl může obecně vést k tomu, že podřízené osoby budou podrážděny, atmosféra uvnitř kolektivu se stane nepříznivou, dojde k obratu zaměstnanců.

Přímý opak autoritářskéhodemokratický styl řízení. V tomto případě je vše samozřejmě také postaveno na principu řízení jednoho člověka, nicméně podřízené osoby se podílejí na řízení organizace. Někdy je jim umožněno řešit určité problémy související s směrem vývoje a činností celé firmy. V demokratickém stylu je důraz kladen na rovnost podřízených a nadřízených. Často v organizacích, které si zvolily tento styl řízení, se na "šéf" obrátili na šéfa.

Popsaný styl je ideální pro utváření týmových vztahů. Důvodem je skutečnost, že v kolektivu vytváří příznivou atmosféru, která spojuje lidi. Konflikty jsou nepřípustné.

V tomto případě jsou způsoby nátlaku úžasnév kombinaci s metodami přesvědčování. Lidé pracují dobře, protože nechtějí zaostávat za svými kolegy. Obyvatelé zpravidla jsou zpřísněni. Často se jedná o různé druhy párty, skupinové návštěvy kina, divadlo, výlety do přírody a tak dále. Narozeniny každého jsou označeny.

Tento styl řízení je špatný, protože není vždy snadné vzít v úvahu názor každého. Zaznamenáváme také, že v mimořádné situaci může být mimořádně neúčinná.

Liberální styl řízení všechuvedené je možná nejvíce specifické. Je založen na tom, že šéfové umožňují zaměstnancům pracovat tak, jak se cítí dobře. Samozřejmě, že je zajištěno, že práce jsou prováděny včas a kvalitativně. Je nutné jednat co nejdůležitějším způsobem, protože tým se v okamžiku může stát "razboltannym" a neschopným. Při správném přístupu bude výsledek působivý.

Před určením doporučujemezvážit všechny možné styly správy. Je třeba několikrát přehodnotit. Je třeba vzít v úvahu současnou situaci společnosti, přemýšlet o tom, co se s ní stane v blízké a daleké budoucnosti, s ohledem na charakteristiky těch lidí, s nimiž je třeba pracovat.