Finanční řízení v podniku

Jedna z nejdůležitějších složek každéhofinanční činností je vytváření a využívání peněžních prostředků. Správa financí společnosti je proto důležitou součástí řídícího systému společnosti, která je spojena s přijetím investičních rozhodnutí založených na příslušných koncepcích a metodách.

Hlavním cílem finančního řízení jevytváření zisku. Současně může být podnik poměrně ziskový, ale nestabilní. To vede k tomu, že manažeři musí udržovat solventnost neustále. Obzvláště důležité a komplexní je úkol uskutečnit vypořádání s akcionáři a vlastníky. Navíc finanční řízení může mít několik cílů, které se vytvářejí na základě etap životního cyklu firmy a její konkurenceschopnosti. Nejúčinnějším cílem je však uspokojování zájmů investorů a vlastníků prostřednictvím zlepšení jejich dobrých životních podmínek. To je možné kvůli zvýšení hodnoty společnosti prostřednictvím mechanismu tvorby a využívání zisku nejúčinnějším způsobem.

Za účelem efektivního řízení finančních prostředků společnosti bylo vytvořeno několik zásad:

• Za prvé, právní a ekonomickénezávislost. Firma, bez ohledu na formu vlastnictví, sama určuje náklady, zdroje peněžních toků a jejich směr zisku. K těmto účelům je možné využít dodatečné finanční prostředky, například nabývání různých cenných papírů, účast na tvorbě počátečního kapitálu jiných společností, vklady na vkladové účty. Dosud se nezávislé firmy musí okamžitě přizpůsobit měnícím se vnějším podmínkám a rychle vypracovat strategický plán.
• Zadruhé, samofinancování, což znamenáuspokojení plné návratnosti nákladů potřebných pro výrobu a další prodej, jakož i pro rozvoj výroby. Za prvé, finanční řízení se provádí účtováním všech nákladů společnosti včetně plnění úvěrových závazků.
• Zatřetí,která je určena ziskem. Toto kritérium se týká stavu, v nejširším slova smyslu, kolektiv a každého pracovníka podniku - v úzkých. On za předpokladu, stimulující daňový systém, odpovídající úrovni odměňování a tak dále.
• Za čtvrté, hmotná odpovědnost,což je dáno dostupností systému hlášení výsledků měnových vztahů. Pro konkrétní firmu je finanční řízení na tomto principu prováděno prostřednictvím systému sankcí, pokut, pokut. Navíc tato zásada spočívá také v tom, že zhoršení stavu obratu peněz vede k nemožnosti nepřerušeného provozu. Odpovědnost jednotlivých subjektů se uskutečňuje prostřednictvím trestních sankcí, odnětí pojistného.
• Za páté, použití finančních rezerv probezpečnosti rizik. Každá činnost, která je výlučně zaměřena na dosažení zisku, souvisí s možností výskytu rizika. Ty zase mají vliv na finanční výkonnost.

Řešení komplexních problémů vede kpotřebu finančního plánování a vytvoření rozpočtového systému. Metody používané k dosažení těchto cílů jsou určeny finančními politikami společnosti. Například nedávno v zemích Evropské unie se finanční řízení provádí podle kritérií zaměřených na dosažení co největší přidané hodnoty. Každá metoda vyžaduje od specialisty, aby využil široké spektrum dovedností a využívání hlubokých znalostí.