Struktura správy divizí
Většina byrokratických organizačních struktur může být rozdělena do funkčních a divizních řídících struktur.
Funkční se vztahuje na nejstarší apoměrně často používán v praxi. Lze je říci, že jsou tradiční, a proto jsou nazývány klasickými. Je to důsledek skutečnosti, že řízení je rozděleno na samostatné prvky, z nichž každá má svůj vlastní úkol v řízení, to znamená, že plní určitou funkci. Funkční struktura funguje efektivně v malých a středních firmách.
U velkých podniků se už několik desetiletí používá struktura divizního řízení.
Slovo "divize" pochází z latinského jazyka, což znamená "rozdělení na části, oddělení". Proces systematizace probíhá ze tří důvodů:
1. Podle produktu (produktu nebo služby).
2. Skupiny zákazníků.
3. Podle zeměpisné oblasti.
Divize firem působí nezávisle, jsou to prakticky nezávislé organizace, které jsou podřízeny pouze ústřednímu řídícímu orgánu společnosti.
Produktová divizní struktura
Potřeba jeho vytvoření je způsobena nárůstem počtuvelké firmy a korporace. Procházejí do nových výrobních sfér, velmi odlišných od předchozích. Nastává vznik nových řídících útvarů, které se zabývají určitým produktem.
Ředitelská struktura divize,zaměřené na kupujícího, se skládá ze samostatných jednotek. Každá z nich je naopak zaměřena na požadovanou kategorii spotřebitelů. Téměř všechny velké korporace mají takové oddělení.
Regionální struktura divizního řízení.
Jeho vznik, stejně jako výrobek, je způsoben rychlým růstem firem. Rychle rozšířili svůj vliv na obrovské území nejen uvnitř země, ale i v zahraničí.
V závislosti na tom, který faktor jekterá je pro společnost zvlášť důležitá, aby zajistila své strategické plány a zvolila divizi řídicí struktury určitého typu: buď podle produktu, nebo podle kupujícího, nebo podle geografie.
Výhody spojené s těmito řídícími strukturami:
- Nejprve přispívají k rychlému růstu společnosti.
- Za druhé, zvýšit nezávislost manažerů.
- Za třetí, zvyšují odpovědnost vedení za výrobu.
- Za čtvrté přispívají k rozšíření znalostí.
- Za páté, vytvořte příznivé podmínky pro školení vedoucích pracovníků.
Vedle zásluh mají divize struktury také nevýhody:
- Za prvé, pokud mezi odděleními existují slabé informační vazby, může docházet k duplicitě činností.
- Za druhé, slabé spojení s hlavním řídícím orgánemcož vedlo k tomu, že vrcholové vedení firmy často nemůže kontrolovat činnost svých divizí (divizí) a v důsledku toho i velké ztráty.
Důvody nedostatků jsou následující: slabé a neefektivní řízení společnosti, nedostatečný rozpočet, nekonzistentní zaměření na požadované výsledky. Eliminujte negativní aspekty následujícím způsobem: posílení vedení, zavedení jasného systému motivace, rozpočtování, ACS, zavedení horizontálních vazeb, jasné vymezení pravomocí.
Mělo by se řídit společnost s podobným typemčlověk s demokratickým stylem vedení, protože bude muset převést velkou pravomoc vedoucím divizí, na kterých závisí účinnost řízení společnosti. Divizní struktura může účinně fungovat nejen ve velkých, ale i ve středně velkých společnostech. Tak ukazuje moderní praxi.
