Bonus je ... Vzor rezervy na odměny zaměstnancům

Dnes zaměstnanci personálních oddělení mnoha společnostíčastěji vsadit na takovou techniku, jako je bonus. To umožňuje výrazně zvýšit přitažlivost podniku pro uchazeče o zaměstnání a zaměstnance, a proto je konkurenceschopné. Dalším velkým plusem bonusů je, že zájemci pracují mnohem rychleji.

Podstata bonusového systému

Podle definice, kterou stanoví zákoník práce,Bonusem je časové rozlišení a platba dodatečných finančních prostředků kromě mzdy zaměstnancům podniku. Takový systém je k dispozici všem organizacím bez ohledu na formu vlastnictví a typ činnosti.

Systém výher v rozpočtových podnicíchje určen přímo jejich vedením. V tomto případě může být druhu hmotného podnětu a jeho velikosti jmenován vedoucím organizace. Hlavní podmínka: celková částka zaměstnaneckých požitků (platy a prémie) musí být součástí přidělených prostředků.

U rozpočtových společností je jen málosnadnější. Jelikož nemají nárok na financování, neměli by uvádět, kolik peněz bylo vynaloženo na platy, neměli by. Z tohoto důvodu mají tyto podniky relativní svobodu jednání. Na úrovni státu je definována minimální hranice mezd, na jejímž základě řídí firma platy, odměny, příspěvky a dodatečné platby.

Typy bonusů: rysy pravidelných plateb

Nejčastěji se používají dva typy bonusůplateb. První z nich je odměna, která stanoví platbu přijatou ve firmě. Bonusy v tomto případě, je systematické, tedy příspěvky placené pravidelně (jednou za rok, čtvrt, půl rok, měsíc, týden). Ne všichni zaměstnanci jsou přiznáni, ale určitý okruh, například ekonomové, obchodníci nebo zaměstnanci několika oddělení. Aby bylo možné odvodit částku, zohledněte konkrétní pracovní ukazatele a bonusové podmínky společnosti.

Kromě toho existuje pevná částka plateb: jedna oficiální mzda, polovina z ní nebo procento z výše mzdy.

Všechny nuance, které doprovázejí procesčasové rozlišení a úhrada finanční kompenzace prvního typu obsahuje ustanovení o odměnách zaměstnancům. Tento dokument je schválen správou a v případě potřeby je koordinován s odborovou organizací. Nařízení ukládá organizaci povinnost poskytovat prémie zaměstnancům v určité výši v případě, že splňují stanovené podmínky.

Více o prémích prvního typu

Při podrobnějším posouzení jsou finanční ocenění popsaného typu rozděleny do dvou skupin:

• Odměna za dosažení plánovaných cílů společnosti. Tento bonus je hlavním motivem pro zaměstnance, který je povzbuzuje k plnění úkolů.
• Podpora iniciativy je odměnou za zlepšení vybavení, účetního systému nebo jiných aspektů činnosti organizace.

Tento druh pojistného je kombinován do zvláštní skupiny a uplatňuje se, když zaměstnanec dosáhl úspor v surovinách, materiálech, nějaké energii nebo pomohl své společnosti jiným způsobem.

Jednorázový bonus není systém

Jak název napovídá, jednorázověfinanční odměny nejsou pravidelně placeny. Hlavním předpokladem pro jejich získání je dosažení konkrétních úspěchů v práci nebo nástup významné události, například státního svátku, výročí založení společnosti, průmysl, určitý zaměstnanec.

Vzorek bonusů zaměstnanců v tomto případěnásledující: zaměstnanec po dobu deseti let vědomě pracuje ve prospěch firmy. Na počest tohoto výročí vydává hlava vyhlášku o udělení ceny děkanovi. To znamená, že základem pro vyplácení odměny je nezapomenutelný den (toto a další podobné podmínky obsahují ustanovení o udělování zaměstnanců).

Proč je situace?

Tento dokument lze přičíst místním činůmorganizaci, tj. její struktuře a obsahu, každá společnost se vyvíjí nezávisle. Dokument se týká pouze zaměstnanců konkrétního podniku.

Vzorek rezervy na odměny zaměstnanců je uveden níže.

Při vypracování této zprávy věnuje administrativa zvláštní pozornost ekonomickému zdůvodnění plateb pojistného. Jejich hlavním úkolem je vyhnout se vyrovnávacímu principu při rozdělování odměn.

Na základě specifik technologického procesu,výrobního cyklu a období používaných pro účetnictví, vyberte čas na zadání. Stejné faktory určují, zda bude podporováno jakékoli místo, obchod, subdivize nebo celá firma.

Dodatečné platby a pojistné, které jsou zohledněny při výpočtu pojistného

Plat mzdy některých zaměstnancůPodnik může sestávat nejen z jednoho platu. Někdy lidé přebírají další povinnosti a povinnosti, což se přirozeně odráží ve finančním plánu. Další vyšší plat je způsoben obtížnými pracovními podmínkami nebo profesionálními úspěchy.

Pokud se účetní podílí na nárůstu běžných výdajůje pro něj rozumné, aby zachoval již vytvořený model ustanovení o udělování zaměstnanců jako šablony. Pokud je ve firmě více než jedna kategorie zaměstnanců, kteří mají různé druhy finanční podpory, mělo by být připraveno několik šablon.

Do tarifní sazby zaměstnance může být přidána příplatek v případě, že:

• Kombinuje profese (pozice).
• Plní povinnosti jiného zaměstnance (který dočasně chybí).
• Pracuje v nepříznivých podmínkách.
• Pracuje v noci.
• Má nepravidelný pracovní den.
• Dosáhl vysoké odborné úrovně (získal třídu nebo titul, byl oceněn za vysoké úspěchy, splnil důležité úkoly).

Podrobnější seznam dodatečných plateb se provádí pro každý podnik jednotlivě.

Organizace bonusů: podmínky, za kterých se má vyplatit náhrada

Vydané ocenění se opravdu staly motivujícím faktorem pro zaměstnance, jsou distribuovány, nahromaděny a rozdávány v souladu s předem vyvinutým systémem.

Není nic horšího než nespravedlivý trest nebo nepřiměřené povzbuzení, protože v takovém případě je autorita vůdce oslabena a důvěru zaměstnanců již nelze počítat.

Podmínky a ukazatele, na kterých je založeno pojistné, jsou stanoveny v rezervě (výše uvedený vzorek je pouze jednou z možných možností).

Jak vytvořit prémiový systém

Vývojáři systému zohledňují následující faktory:

1. Byly dosaženy cíle a mají vliv na efektivitu práce.
2. Jsou ukazatele, pro které bude prémie načtena?
3. Existují podmínky, za kterých je možné získat bonus?

Pro zaměstnance různých služeb a divizístejný podnik, ukazatele zadání, cíle a podmínky budou jiné. Zaměstnanci technické kontroly mohou být například přiznáni pouze v případě, že jsou dosaženy konkrétní ukazatele výkonnosti produktů. Pro designéry a technologové se odměňování často přiřazuje k tomu, že vyvíjejí a realizují nové technologie, technologie a materiály. Účetníci získávají prémii tím, že provádějí určité přehledy a provádějí výpočty.

V případě, že výsledek práce může býtse odhaduje pomocí objektivních ukazatelů (kvalita, množství, objem), výše těchto odměn je s těmito údaji spojena. Pokud je obsah díla a jeho výsledky abstraktnější (vědecké úspěchy, výzkum, jiné tvůrčí úkoly), pak výše plateb závisí na osobním příspěvku specialisty ke společné věci nebo na základě vzájemného hodnocení.

Jakým zaměstnancům je firma udělena

Prémiové platby jsou pouze pro tyzaměstnanci, kteří jsou zaměstnanci společnosti, stejně jako lidé, kteří pracují na základě pracovní smlouvy na dobu určitou (pronajaté na konkrétní zaměstnání). V případě, že zaměstnavatel s touto osobou uzavře občanskou smlouvu, se oddíl o peněžní náhradě vyjednává zvlášť.

Pro zaměstnance, kteří nejsou ve státě,platí další podmínky: správní orgán může v kolektivní smlouvě zahrnout doložku o bonusu nebo diskutovat o potřebě dodatečných plateb se zástupcem odborové organizace, předsedy rady pracovního kolektivu nebo s jinou oprávněnou osobou.

Jak se prezentuje bonus?

Po skončení dalšího období (měsíc, čtvrtletí, rok) nebo dokončení konkrétního úkolu začnou zaměstnanci účetního oddělení a vedoucí oddělení distribuovat pojistné.

Především účetní připravují zprávy o výdajích za toto období, o fondu odměňování za práci a o tom, kolik peněz bude vynaloženo na finanční motivaci zaměstnanců.

Dále ředitel zkoumá údaje o výkaznictví získané od jednotek (pokud jsou k dispozici) a rozděluje prostředky mezi odděleními.

Práce zástupců ježe dohlížejí na jednotky, které jim byly svěřeny (pobočky, oddělení, laboratoře). Na konci bonusového období musí předložit návrhy ohledně výše pobídek pro hlavy těchto strukturálních jednotek. Zároveň zástupci ředitelů poslouchají názory svých podřízených (vedoucích oddělení) o tom, jaký typ odměny by měli být přiznáni konkrétním zaměstnancům. Většina společností se rozhodne podat návrhy písemně.

Dokončení postupu podání

V další fázi musí být všechny předložené návrhy koordinovány. Nakonec jsou schváleny ředitelem podniku a to se stává základem pro odpovídající objednávku.

Správy některých společností také upřednostňují koordinaci svých činností týkajících se finanční podpory zaměstnanců, zástupců pracovníků kolektivu nebo odborů.

Když jsou splněny všechny podmínky, manažer můževydat objednávku pro organizaci, která předloží důvody pro vydání bonusů a jejich velikosti pro každého zaměstnance. Bez ohledu na to, zda je ve firmě přijata prémiová pozice, je příkaz stále vystaven.

Individuální nuance

Pokud jsou zaměstnanci velké společnosti odměňováni, pakV objednávce není uveden seznam všech příjmení. Jsou součástí samostatného dokumentu, který připravuje oddělení práce s personálem. Tento seznam je považován za přílohu objednávky.

Všechny finanční odměny jsou povinnése odrážejí na osobním účtu každého zaměstnance a také se zobrazují v jeho výpisu z účtu. To je nezbytné, aby průměrná mzda mohla být odvozena s maximální přesností.