Hodnocení efektivity manažerských rozhodnutí založených na programu udržitelného rozvoje podniku

Udržitelný rozvoj podniku (ekonomickýorganizaci) je považována za kvalitu jejího fungování, pokud je schopna udržet svou hospodářskou integritu a nezávislost a dosáhnout svých cílů v podmínkách objektivně existujících období růstu, zralosti a poklesu v souladu se svým životním cyklem.

Z formálního hlediska, v rámci systémovézastoupení, udržitelný rozvoj a zvyšování efektivity manažerských rozhodnutí jsou založeny na interakci procesů zajišťujících místní stabilitu systému, který je zvažován, v každém jednotlivém období jeho fungování a na formování rozvojových cílů. Objektivní hodnocení efektivnosti řídících rozhodnutí umožňuje uplatňovat určitý koncept zajištění trvale udržitelného rozvoje ekonomických systémů v praxi. A to zase vyžaduje dosažení stavu rovnováhy na vysoké úrovni systému. Je zcela zřejmé, že metody hodnocení efektivnosti rozhodnutí v oblasti řízení, stejně jako samotné podniky, se liší, pokud jde o úroveň vývoje a stupeň udržitelnosti. Je vhodné rozlišovat tři počáteční rovnovážné úrovně: nerovnovážný stav, rovnováhu na nízké úrovni a na vysoké úrovni, která je označuje jako úroveň C, B a A.

Úroveň C je neuspokojivá prácepodniky (systematicky nerentabilní nebo mají vážné potíže). Ty jsou charakterizovány porušením výrobních procesů a neschopností organizovat normální reprodukční proces. Reprodukce není poskytována kvůli nezvratné ztrátě zdrojů. Primárním úkolem tady - především komplexním a objektivním posouzení efektivity manažerských rozhodnutí, zřízení prosté reprodukce zvýšením výroby a správcovská společnost v rámci přijaté strategie výroby (výrobního programu); hlavním kritériem je optimalizace nákladů a objemů výroby v současném období. Proces zlepšení stávající konstrukce má své meze, takže pokud je to možné dosáhnout uspokojivých výsledků v krátkém období by měla být zásadní změny používající proces navrhování systému.

Na úrovni B jsou uspokojivě prezentovány("průměrný", který má stabilní ukazatele v malé odchylce od úrovně rentability). Jsou charakterizovány situací, kdy příjmy kryjí výdaje, je jednoduchá reprodukce. Úkolem je zajistit rozsáhlou reprodukci prostřednictvím výběru a optimalizace výrobního programu ve střednědobém horizontu, provést prioritní opatření ke zlepšení výroby; kritérium - optimalizace nákladů a výnosů ve střednědobém horizontu.

Podniky s dobrými ukazateli výkonnosti(vedoucí představitelé průmyslu) jsou zastoupeni na úrovni A. Jsou charakterizována nejpříznivějším stavem vnitřních procesů, hlavní úsilí směřuje k analýze výhledu vývoje a volbě dlouhodobé strategie. Jedná se o vývoj, hodnocení a výběr rozvojových programů na alternativním základě, výběrovým kritériem je kapitálový růst a posílení tržní pozice v dlouhodobém horizontu, způsob realizace je průběžné sledování a hodnocení efektivnosti řídících rozhodnutí v současném režimu.

Vzhledem k nízké úrovni výkonuřada podniků je jejich přechod k udržitelnému rozvoji nemožný bez fáze rehabilitace, tj. bez rozvoje a provádění souboru opatření zaměřených na jejich finanční oživení, zajištění výroby konkurenceschopných produktů (služeb) a zlepšení efektivity fungování, které objektivně předchází adekvátní hodnocení efektivnosti řídících rozhodnutí. Změny v procesu rehabilitace jsou obvykle spojeny s restrukturalizací. Objekty restrukturalizace v podniku mohou být: organizační a právní forma, systém řízení, výroba, podnikový majetek, personál, finance. Kromě zařízení je vhodné určit úrovně požadované restrukturalizace, které mají určité spojení s počáteční úrovní ekonomické stability podniku.

V případě diagnostiky počátečního stavu jakonerovnováha nebo rovnováha na nízké úrovni, program restrukturalizace podniku by měl zahrnovat další opatření k odstranění nestabilního stavu a přechodu na úroveň rovnováhy na vysoké úrovni. Proto doporučený program opatření má společný základ, který implementuje navrhovanou koncepci udržitelného rozvoje ekonomického systému a je tedy povinný pro všechny podnikatelské subjekty bez ohledu na jejich stav a expanzi, s ohledem na specifika podniků a jejich úroveň rozvoje. V případě diagnostiky stavu nerovnováhy by měl program restrukturalizace podniku zahrnovat bloky činností všech tří úrovní (A, B, C) orientovaných na různé horizonty plánování, avšak s jediným referenčním bodem - současným okamžikem. Struktura skupin aktivit v závislosti na počátečním stavu podniku:

Obsah restrukturalizačních opatření

Baselines

Horizont plánování

Udržitelnost Dlouhodobý Krátkodobý Střednědobý

Z bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

blok 3 (T1)

V bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

Blok 1 (T1) blok 1 (T2) bloku 1 (T3)

I přes skutečnost, že organizační uspořádáníblok 3 (T1) souvisejí se současnými aktivitami, připravují také základnu pro zahájení práce na hlubší restrukturalizaci podniku. Program opatření pro udržitelný rozvoj tak zahrnuje činnosti zaměřené na různé horizonty plánování, avšak s jediným referenčním bodem - současným okamžikem. Jedním z hlavních potíží při provádění těchto opatření je překonání psychologické bariéry v řízení podniku směrem k počátku střednědobých a ještě dlouhodobějších změn, neboť současný zmatek odvádí všechny síly a čas z ní.

Výsledkem restrukturalizace by mělo být vytvořeníbez ohledu na počáteční úroveň udržitelnosti podniku v době zahájení změny. Program je tedy víceúrovňový systém pro rozvoj adaptivního chování podniku v konkurenčním prostředí, jehož cílem je dosáhnout podnikatelského úspěchu.