Pracovní potenciál zaměstnance v Rusku
Pracovní potenciál zaměstnance je souhrnnýduchovní a fyzické vlastnosti zaměstnance, což pomůže dosáhnout optimálních výsledků jeho odborné činnosti za stávajících podmínek. Zahrnuje také schopnost zlepšovat se, vyřešit nové problémy, které vznikají při výrobě.
Pracovní potenciál pracovníka v sobě obsahuje:
- Psychofyziologická úroveň, tj. Sklon a schopnost člověka, jeho zdravotní stav, vytrvalost, pracovní schopnost, typ nervového systému a tak dále.
- Kvalifikační úroveň. Zahrnuje objem, hloubku a všestrannost zvláštních a všeobecných znalostí, dovedností a dovedností práce, které určují schopnost zaměstnance pracovat s určitou složitostí a obsahem.
- Osobní úroveň zahrnuje úroveň občanské sebevědomí a zralosti, zvláštnosti zvládnutí norem a hodnot pracovníka ve vztahu k práci. Důležitým místem budou jeho potřeby, zájmy a požadavky v této oblasti.
Posouzení pracovního potenciálu zaměstnance v Rusku by mělo být prováděno přes hranice všech tří úrovní. Zvažme jejich obsah podrobněji.
Pokud budeme mluvit o psycho-fyziologického potenciálem, nemocnost a úmrtnost v naší zemi je vyšší než v evropských zemích a ve Spojených státech. Hlavními důvody jsou:
- špatná kvalita jídla;
- nezdravá strava (málo vitamínů a bílkovin, ale mnoho komplexních sacharidů);
- prevalence špatných návyků (kouření a pití alkoholu);
- přítomnost nepříznivých pracovních podmínek.
Pracovní potenciál zaměstnance ve smysluKvalifikační úroveň zahrnuje jeho připravenost vykonávat složitější pracovní povinnosti a pracovní podmínky. Musí vytvořit postoj k profesi, disciplínu a zlepšit své profesionální kvality. Kvalifikační úroveň je klasifikována podle následujících charakteristik, které odrážejí jednotlivé kvality každého zaměstnance:
- úroveň vzdělávání (vzdělání, specializace a profil);
- tvůrčí schopnosti (teoretik, experimentátor, organizátor, smíšený typ);
- podlaha;
- typ nervového systému;
- pracovní zkušenosti (všeobecné, specializované);
- pracovní činnost (umělec, tvůrčí pracovník);
- mobilita;
- efektivita, účinnost a kvalita práce;
- schopnost racionálně využívat svůj čas.
Pracovní potenciál zaměstnance je určován také sociálně-osobní úrovní, která se skládá z následujících základních prvků:
- schopnost spolupracovat, pracovat v týmu a komunikovat (komunikativní);
- tvůrčí schopnosti (kreativní);
- hodnoty-motivační vlastnosti (morální a ideologický-světový pohled).
V tomto případě jsou důležitější potenciální,nadějný nebo „nepoužitý“ schopnosti zaměstnanců. Z tohoto důvodu je značná pozornost věnována schopnosti zaměstnance na self-vývoj a self-transformace, která je dána jeho motivaci. Čím vyšší je, tím vyšší je vývoj zaměstnanosti.
Personální řízení, s přihlédnutím k výše uvedenému, by mělo být založeno na řešení tří základních úkolů.
Za prvé, je třeba vytvořit takové produktivní schopnosti člověka, který splní požadavky na úroveň kvality práce na daném místě.
Za druhé se doporučuje vytvořit takovésocio-ekonomické a výrobní technické podmínky produkce, ve kterém je optimální využití dovedností pracovníků, aby se tento typ práce.
Za třetí, proces řízení by neměl poškozovat zájmy a osobnost zaměstnance.
